设计思维：图像，而非文字
设计思维对于《商业模式新生代》一书来说非常重要。该书的设计者艾伦史密斯对此进行了解释。设计师的思维方式与管理者不同，即：密切关注，吸收信息。不要立即做出反应，而是给这个过程留出空间。继续画，不要只是思考。尝试 IDEO 或 XPLANE 等方法。花点时间和精力进行设计、（重新）构建。使用图像来形象化模式并发挥创造性思维。不要认为一种商业模式会对你有帮助，而是要开发原型。
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商业模式生成手册的视觉化效果非常强，为概念思维提供了支持。艾伦设计这本书的方式让它看起来就像一本食谱，让人忍不住想马上开始阅读。因此，不要将其放在壁橱中，而要将其放在桌子上。
绘制您的商业模式！
包含九个构建块的商业模式画布按照亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 的方法进行设计可视化。用图片代替文字来表示商业模式。在JAM的专业指导下，下午的课程部分大家进行了热烈的实践。迈克·奥弗迪克 (Mike Overdijk) 认为，如果你 无 Mint 数据 法绘制出你的商业模式，那么就有问题了。
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来自我们国家的创新商业模式
Mariëlle Seegers 以Seats2Meet.com为例，介绍了商业模式创新的实际例子。 Seats2Meet 已经从传统的会议中心（包括大型销售部门和通过呼叫中心进行预订）转变为一种新概念，客户可以租用会议室和工作空间。
包括合适的随行人员如‘客厅氛围’以及技术资源、餐饮等在内。所有预订均在线进行，客户可以进行调整。通过速度和易用性提供独特的服务。我们认真听取了市场的需求。结果令人鼓舞：营业额和利润增加，人员大幅减少。
发布
星期五是该书第一版（尚未完成）的发布日。最终版本将于2009年8月31日发布。如果您参与，您的名字仍可能会出现在其中，所以加入社区吧！您也可以提前订购该书。
共同创造？是的，事实上就是这样开始的。自 12 月以来，许多该领域的专家（来自 45 个国家的 400 多名参与者）为亚历山大提供了协助。特别的是，他们甚至为访问付费，这是一种特殊的商业模式。日益壮大的商业模式顾问社区（您仍然可以加入）通过与本书相关的网站进行合作。 Martijn Pater 使用他的共同创造模式解释了该项目的成功，并为商业模式平台的未来提供了建议。