商业案例的主要焦点常常被误解，是的，它必须代表现状的财务现实，并将其与重新设计的服务或流程的财务现实进行对比，但商业案例要真正成功，必须实现一件事：获得批准。
这意味着商业案例的主要重点是让那些竞标资金的人对他们的数字充满信心，并能够准确有效地表达他们提出的立场。
因此，在我们介绍如何计算员工时间成本以及如何估算通货膨胀等一些复杂细节的同时，我们还确保与会者以正确的方式收集他们的想法，以便他们能够正确地表达他们想要为组织带来的未来变化。
商业案例要想真正成功，必须实现一件事：获得批准
为此，我们使用了由Strategyzer开发的免 Paytm 数据 费资源“商业模式画布” ， 以便与会者可以全面了解实现其提议的变革所需的所有要素。
完成后，与会者就可以处理财务问题，预测他们希望看到的变化并绘制这些变化的成本分析。
课程上的同事们很快就将这些工具应用到他们提出的项目中，并且我们能够清楚地看到通过改进服务可以节省的成本。
与会者探索了从交通到健康检查、住院和社会护理等广泛的服务领域，构建并向小组展示了他们的一些工作，并学习如何为他们的项目辩护。
我很荣幸能够参与两次要求很高但回报丰厚的研讨会，我祝愿所有参会者在未来的创新基金申请中好运。
研讨会期间分享的 Excel 商业案例模板可在此处获取。
有关研讨会和创新节约的更多信息
创新节约计划旨在支持那些有可能为威尔士公共服务带来可兑现的节约并改善服务质量的新想法。该计划不仅重视提供资金帮助组织实现变革，还重视提供适当的支持和工具来制定可靠的项目提案。在该计划的第一阶段，提供的支持将以一系列研讨会的形式提供，这些研讨会旨在支持申请表的不同部分参与创新节约计划的研发阶段。有关 该计划的更多信息，请点击此处。