英特尔的经营方向由三个

[rakibhasanbd4723]

对我的演讲的评论范围从“这是你做过的最好的战略分析”到“你到底为什么在互联网上浪费这么多时间？”
他不仅仅指出了问题，还明确提出了一系列解决方案——首先是将互联网嵌入战略方向的顶层：

高层企业战略目标决定：第一个目标与我们的微处理器业务有关；第二个目标与我们的通信业务有关；第三个目标与我们的运营和计划的执行有关。我们增加了第四个目标，它囊括了我们在互联网领域调动所有必要力量的必要事项。
...并刻意检查他的假设以确保其正确：

因此，我认为英特尔还需要再迈 约旦电报筛选 出一步，为未来做好准备。我认为我们应该现在就迈出这一步，因为我们的市场势头比以往任何时候都要强劲。我认为我们应该组建一个团队，围绕英特尔微芯片打造最好的廉价互联网设备。让这个团队自己尝试破坏我们的战略。
介绍完背景后，我不想重述故事本身，而是想直接进入本书的后半部分。在这里，格鲁夫详细介绍了他从斯坦福大学商学院教授岗位退休以来学到的一般经验教训和他教授的方法。

很多经验教训都与高级管理人员如何确保他们能及时了解团队在一线学到的经验教训有关。但仅仅学习这些经验教训本身是远远不够的。格罗夫详细介绍了他与当时英特尔董事长兼首席执行官戈登·摩尔的一次谈话：