做出决定。他们过去成功完成了多少个项目，完成速度有多快？阅读负面评论会让你了解你的潜在远程开发团队的真实立场。这样你就能为你的公司找到可靠和值得信赖的远程软件开发团队。
2. 需要适当的技能和经验
聘请一支拥有适当知识、技能和经验的远程软件开发团队。您必须依靠一支您认为能够投入精力、时间和技能来完成项目的团队。此外，遵循IT 采购的最佳实践也很重要，以确保流程透明且符合您的公司目标。
此外，为他们提供远程员工返回设备，以确保无缝运营并支持他们的生产力。
为了找到最佳领导，请务必面试所有入围候选人，以便确定 哈萨克斯坦 WhatsApp 数据 最佳人选。只需讨论完成项目所需的所有技能和经验。面试完所有人后，您就可以更轻松地选择最合适的远程开发团队。
3. 与他们沟通，并做好沟通
成功的软件开发过程的关键在于您如何向团队传达您的业务和项目目标。为了保持良好的沟通，您必须检查远程开发人员的沟通技巧。
他们需要检查他们对事物的理解程度以及他们实施事物的能力。向他们展示您的项目并提出相关问题。这将帮助您了解他们对项目的理解程度以及实际要实现的目标。尽可能多地了解团队成员及其技能。
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以下是您可以向潜在的远程软件开发团队询问的一些问题：
a) 他们过去服务过多少客户？
b) 他们曾经处理过多少个项目？
c) 他们需要投入多少小时来完成一个特定的项目？
d) 即使开发过程结束后他们还会支持您的项目吗？
e) 开发过程结束后，您还能享受多长时间的客户支持？
f) 他们是否具备完成项目所需的特定技能和经验？
g) 他们有多大兴趣与您交流？
h) 如果有疑问或担忧，他们多久会联系您一次？
i) 他们对你的项目成功是否可靠和值得信赖？
管理“远程软件开发团队”的实践
不同的实践使组织能够管理远程软件开发团队。您可以应用这些实践来管理远程软件开发团队，这将有助于您在预期的时间内交付结果。