人文文化与市场文化
以人为本的文化重视横向结构，其中人是组织最宝贵的资产。在这种情况下，价值与如何开展与员工、客户和社会的业务和人际关系有关。
尽管也重视这些关系，但市场文化注重创造成果，重视竞争和活动的执行。
适应性文化和灵活型文化
在适应性和灵活性的文化中，新思想和团队成员的个性 克罗地亚 WhatsApp 号码数据 受到重视，决策自由度增加，管理分散。
适应型组织则回归行动和变革，增加适应情景变化的机会。另一方面，灵活型组织与创业计划有关，注重创新和开拓。
权力文化、角色文化和等级文化
这些类型的组织文化具有共同的原则，即尊重企业层级和将决策权集中在领导者身上。它们可以通过以下方式进行区分：
权力：领导者角色的战略和功能高度集中；
角色：官僚模式，其中员工行使操作职能并向领导报告，注重效率；
层次结构：与角色文化类似，重点在于效率和稳定性，而不是提供对变革的开放性。
这些模式很常见，但需要注意企业的独特性。例如，一家寻求创新并顺应数字化转型趋势的公司不太可能成功采用这些方法。
任务文化和宗族文化
在任务型和家族型文化中，标。在任务型文化中，重点是小型专业团队解决特定需求；而在家族型文化中，结构更像家庭，有协作建设和导师指导。
有哪些成功企业的例子？
正如我们上面所说，在决定组织文化时，没有对错之分。但是，有些文化更适合某些商业模式。因此，我们在下面列出了一些被认为是成功的组织文化的例子。来看看吧！
谷歌
可以预料的是，在谈到数字营销和SEO时经常被提及的谷歌也拥有世界上最受认可的内部文化之一。
公司通过将员工置于行动的中心来实现这一地位，并提供免费膳食、办公室互动空间、上班自行车等福利。
目标是，凭借这些优势，专业人士会更有动力，与同事建立良好的关系，从而鼓励更具协作性和创造性的环境。然而，这种模式对于初创公司来说更具实用性，因为它们专注于与创新和技术相关的价值观。
西南航空
西南航空是 40 多年来行之有效的组织文化的典范。该公司成功的原因在于其环境，在这种环境中，员工是最重要的代理人，包括与客户和合作伙伴的关系。
因此，员工们感到自己属于公司，对公司表现出承诺和自豪感，这体现在卓越的客户服务上。
为了长期培育这些成果，公司将运营战略与创新的人力资源技术和解决方案相结合，以跟上过去几十年中出现的新的外部情景。
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