在我担任敏捷教练提供支持期间，我经常在公司听到以下这句话：“ 不需要 Scrum Master！”我们已经了解敏捷性！ “。当然，在有些组织中这种说法是正确的，但在其他许多组织中这种说法只是部分正确，甚至完全错误！为了说明这一点，这里有一个直接来自该领域经验的例子。
50次冲刺，值得庆祝
前段时间，一 50 次冲刺主持一次回顾会议。经过讨论，看来回顾展必须有点新意和“有趣”才能纪念这一时刻。 “第50次冲刺，这不算什么！” » 我以棋盘游戏的形式设计了一个工作坊。
没有什么比一场比赛更能让人开心，尤其是因为球队是由球员组成的。
在重要日子到来之前，我会向赞助商介绍研讨会的情况，并做一些准备工作。一切进展顺利！
包含速度、金属物体、汽车零件、车轮的图像自动生成的描述
现在到了将其制作成动画的时候了。在我们开始游戏之前，我问是否有人可以提供最新的持续改进行动的状态。一片寂静，过了一分钟，仍然没有回应。团队成员互相看着对方，好像他们不明白我的请求。我让他们回到上下文中，说在上一个冲刺结束时，也就是在第 49 次回顾时，他们应该采取改进行动，并在第 50 个冲刺期间进行。然后我问他们这些行动的承担者是谁？
一名团队成员终于开口说，他们上次没有采取行动。然后我问 喀麦隆 WhatsApp 号码数据库 他们是否能够给出第 48 次回顾中采取的行动？然后是 47 号冲刺的那些？等等……最终，人们放弃了在回顾时从未采取改进行动的决定。
然后我问他们回顾有什么用处？互相交谈、交流，说出积极的一面，说出消极的一面……我同意并指出谈话正在回到正轨。然后我问他们如何处理交易，如何将其转化为结果？正如我所坚持的那样，他们最终说他们除了那样什么也没做，事后回顾时只是进行交换，而没有任何实际行动。
为了将所经历的情况作为学习场所，我邀请他们和我一起回顾一下：他们的团队存在多久了？ 50 次冲刺......因此存在时间刚好超过 2 年零 10 个月，冲刺持续时间为 3 周。
我稍微逗他们一下，指出近 3 年来，他们一直在回顾，讨论和交流想法……但之后并没有真正采取任何改进措施。然后我要求他们遵循我的推理，因为我通过做出以下假设给予了很大的回旋余地：实际上，你有一半的时间致力于持续改进。
因此，25 个冲刺有富有成效的回顾，而 25 个冲刺有回顾，但没有持续改进。计算这些回顾的持续时间为：25 个冲刺乘以 1 小时 30 分钟的回顾，即 37.5 小时。乘以团队人数 10，这意味着您的团队累计回顾时间为 375 小时。除以 8 小时得到一个工作日，累计约为 47 天。因此，根据这个假设，自从它存在以来，您的团队已经累计花费了 47 天的时间进行回顾......这并没有任何成效！
我得出以下观察作为结论：事实上，您的团队在无效回顾上所花费的时间本可以通过聘请一名 Scrum Master 加入您的团队来利用。几分钟后，他就会发现这些回顾并没有实现其目标，并且你的团队并没有从经验中学习来适应并尝试改进其运作……而这是良好敏捷思维的内在特征。我让你想象一下 Scrum Master 在这 47 天里通过他的指导能为你的团队带来什么！这是因为最初的计算假设非常广泛：你实际上有一半的时间致力于持续改进！