这对于任何类型的招聘来说都是很好的建议，尤其是对于以虚拟面试形式进行的招聘。请记住，你的候选人将与人打交道。衡量他们的技能（硬技能和软技能）以及发现他们是否适合公司文化的最佳方式是像对待同事一样与他们交流。
允许来回走动。通过记录你感兴趣的事情，沿着他们指出的路径走下去。
候选人不应该 巴林 手机号码数据 感觉自己打开 YouTube 或公司网站，观看招聘经理的演讲。尤其是在视频通话这种非人性化层面，你应该让他们参与到对话中。
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提出诸如“您如何面对挑战？”之类的陈词滥调的问题很容易，但您很可能会得到这样的陈词滥调答案：“面对挑战时，我会退一步，用中立的眼光评估情况。我不是锤子，也不能把挑战视为钉子。相反，我必须寻找符合我们公司价值观的解决方案，等等。”
如果没有具体信息，就很难知道他们是否只是为这个问题做了准备，或者这是否是他们实际的、模糊的过程。这无法让我们了解他们如何思考和与人相处。
相反，要引发对话。分享一个你听说过、经历过或编造的场景，让候选人指导你完成它。
“我有一名员工，他工作非常出色，从不错过最后期限，但他每天登录上班的时间都比开始工作时间晚了 25 分钟。”
通过这种方式，你会对候选人有更多了解。不要担心他们的角色以及他们是否申请管理职位。注意他们如何谈论人、如何评估情况以及他们是否会提出尖锐的问题。他们是解决问题的高手吗？他们灵活吗？他们有同理心吗？
为了实现有效的招聘流程，使用各种策略至关重要。其中不可或缺的一部分是进行全面的 招聘评估。招聘评估可以显著提高候选人的质量，突出候选人对不同职位的适应性，并促进候选人更好地融入公司文化。