经理无需要求高管团队提供预算来撰写一封电子邮件来表彰员工的出色工作。 一句简单的“谢谢”是免费的、简单的，并且可以提高员工保留率。 认可可以在任何时候发生，也可以由任何人给予 认可可以经常且即时地进行，这意味着人们不必等待因出色的工作而受到表扬。 而且由于表彰并不昂贵，因此它可以成为一项由员工主导的举措。例如，我们在 BambooHR 使用同事表彰平台WorkTango，这样同事们就可以轻松公开表彰同事所做的出色工作。
创建员工认可计划的 10 个技巧 1. 确定要识别的内容 使用公司的使命、希望员工表现出的行为和行动。 这有助于您根据具体、客观的标准来制定认可标准。并确保公司中的每个人都有平等的机会获得认可。例如，BambooHR 的价值观之一是 Make It Count，因此员工可能会因在项目中表现出色而获得认可。而且认可可以来自任何人，而不仅仅是直属主管。 获得rcs 以色列数据正确的奖励和认可 奖励和认可可提高员工敬业度和留任率。
此外，它们是一种简单（且便宜！）的方式，可以向您的员工表明您重视他们。我们的奖励和认可电子书提供了多达 13 种方法，可帮助您制定正确的计划。 下载免费副本 [对象 HTMLHeadingElement] 2.及时 为了最大限度地发挥您的努力，请立即采取行动。当您注意到您希望再次看到的行为时，立即给予认可或简单的奖励。寻找定期表彰员工的小而独特的方式，例如在团队会议上大声喊话或手写感谢信。