企业战略允许您在公司的竞争地位内选择发展方向，这取决于公司想要推广什么产品和在哪个市场推广。安索夫网格是一个沿两个轴形成的正方形：
垂直方面——这些市场分为现有市场和新兴市场；
水平方向——这些是企业的商品和服务，可以是新的，也可以是现有的。
结果是以下方便且直观的矩阵，它可以让您确定公司未来活动的逻辑：
这些策略的名称不言而喻。
渗透策略——公司希望在现有市场中继续开发旧产品，而不改变产品范围。它致力于在已掌握的领域扩大影响力。她应该增加现有各类产品的销售量。
主要竞争“产品开发策略”涉及为现有客户推出新产品或服务。在竞争激烈的环境中，需要提供一些新产品来留住和扩大客户群，因此这种做法很有吸引力且适用。
扩张战略——涉及扩大已实施、经过验证且需求稳定的个人产品的销售地理范围，提高公司的影响力并增加销售量。
多样化战略是最独特和最复杂的，因为它涉及为不同市场的新受众形成全新的产品。推广是利用投资者的资金、借入的或自有的资本进行的。它有优点也有缺点。
这一概念是由美国经济学家菲利普·科特勒提出的。研究人员得 加密货币数据 出结论：应根据组织在市场中相对于其竞争对手的地位来实施战略。
1.您所在领域的领导者。凭借这一独特的策略，公司通过增加销售量、扩大销售地域等手段占据了市场主导地位。领导者的两大主要任务就是拓展领地和竭尽全力保持领先地位。
2.申请人。在这种情况下，公司试图通过增加市场份额和采取积极主动的竞争策略来挤掉领先者。申请者通常会试图降价、开展广告活动并提高产品质量。他们常常寻找领导者的弱点并试图在这些方面超越他们。
3.奴隶或追随者。例如，这样的公司并不寻求直接与领导者和挑战者竞争，或者发明一些独特的东西。他们抄袭领导者的技术或成功策略，并专注于维持其在市场中的地位。
他们可以提供热门产品的经济实惠的替代品。这有助于他们无需在创新和竞争上投入大量资金就能维持稳定的客户群。
4.利基市场参与者。一般来说，这种策略专注于特定的细分市场，与波特的聚焦策略类似。利基营销商是选择狭窄、专业化市场并专注于特定目标受众的小公司。