现在您已经与您的对话者进行了虚拟交谈，并且他也告诉了您这个“技巧”——您可以最后一次尝试猜出这个数字。现在你确定最佳选择是49。欢呼，胜利？
可惜，如果你做出这样的选择，你一定会失败。你的对手猜数字 48。在博弈论中，获胜者是能够提前几步而不是一步看透对手逻辑的人。
当然，这听起来有点令人困惑。有时候，你可能会超越自己而犯下错误。但现在您确切地了解了哪些动作和条件会使几乎任何情况变成游戏。
归根结底，“游戏”的概念是指您根据对手的逻辑、目标、想法、行为和策略来决定如何行动的情况。玩家根据对手可能的意图选择最优解决方案。
博弈论在高管、营销人员和其他专家中很受欢迎。在它的帮助下，可以在各个领域做出最合乎逻辑、最合理和最佳的决策：
与竞争对手合作，或者相反，与竞争对手斗争；
寻找合作伙伴关系；
确定定价政策；
地理扩张——开拓新市场；
选择员工和经理（向微软的史蒂文鲍尔默问好）。
企业家每天面临的所有这些业务流程和情况都与从数十种替代 马来西亚赌博数据 方案中选择一个最成功和最有利可图的解决方案有关。这正是博弈论的目的所在。
让我们举一个非常有趣的例子，与商业直接相关。我们将讨论竞争斗争，即两大IT公司——TELEX和著名的IBM之间的对抗。
当 TELEX 首次宣布其产品进入该市场时，IBM 在该市场已经占据了相当强的地位。前者想要分得一杯羹，而IBM当然不愿意分享利润并放弃自己的地位。
随后，在 TELEX 公告发布后，IBM 召开了紧急会议，讨论应对新竞争对手的措施。会议结果如下：
计划很棒，但TELEX也在实践中运用了博弈论，提前一步把所有事情都考虑周全。因此，TELEX 预见到了 IBM 的逻辑，IBM 决定不为竞争做好准备，只是什么也不做。 IBM 只是用一次“紧急会议”吓唬了一下竞争对手，并认为这就足够了。
IBM 在竞争中投入大量资金也无利可图，所以他们积极虚张声势。 TELEX 预见到了这一点，因此能够自由进入市场而没有遭遇 IBM 的反对。同时，他们也不必预先花钱，也不必在实际上根本不存在的竞争中投入额外的资金。