例如，为了减少人员流动，可以为员工提供自愿医疗保险，但其中只能包含最基本的服务。或者将员工分成几类，并为每类员工指定特定的自愿健康保险计划。
例如，新员工将拥有标准服务计划，但在公司工作3至5年后，保险中将增加新的服务。实施这些变革之后，我们计算员工流动率，看看该指标是否下降。
5.情绪倦怠
压力、超负荷、单调的任务以及不规律的工作时间会导致 员 厄瓜多尔电报筛选 工倦怠。因此，他们对工作失去了兴趣，工作效率下降，甚至产生了辞职的想法。
该怎么办。预防倦怠比消除其后果更容易。为此，您需要定期收集团队的反馈，了解他们对工作的满意度以及他们是否有足够的时间完成任务。最好不要进行正式调查，而只是简单地与员工交谈。这将帮助你从同事那里得到关于他们在工作中不满意的地方的真实答案。
工作应该是愉快的。如果员工在没有灵感的情况下执行日常任务，就会导致倦怠。与您的团队讨论他们到底对什么感兴趣以及他们对什么项目充满热情。尝试改变任务以保持团队对工作的兴趣。可以举办团队建设和公司活动。
正确地给予反馈很重要。反馈不仅仅是批评，还有表扬。因此，不要忘记表扬员工，批评时要采用“三明治”方法：表扬——批评——表扬。这将有助于激励员工并减少人员流动，而且所有这些措施都可以免费实施。
6. 虚高的KPI
有时，为了提高生产力和实现战略目标，公司为员工设定了过高的KPI。这会导致员工倦怠、团队士气低落，甚至被解雇。
该怎么办。设定KPI的关键规则是现实性。在设定目标之前，先分析一下在现有条件下实际可以实现什么结果。SMART 方法适合为公司设定可实现的目标。