这样的领导者无法有效地管理组织。谈话结束后，团队的情绪就会变得沮丧。此类领导的下属不理解他们，也不尊重他们。团队不会为公司谋取利益，他们只会“做做样子”。
他会将这种情况作为必要措施来提出。他会告诉我们，他非常感谢同事们对共同事业的贡献，尽管现在存在暂时的困难，但只要我们共同行动，就能解决。
经理讲话时会充满热情、充满激情，他的情绪会感染员工。这种信息的 奥地利电报筛选 呈现方式将有助于他们对领导者产生同情，并会尽力为企业利益而努力工作。
领导者如何识别和利用他人的情绪会影响所有行业：
劳动纪律；
员工激励；
团队氛围；
员工的正直和忠诚；
工作成果。
建议。以下是心理学家大卫·卡鲁索和彼得·萨洛维合著的《高管的情商》一书中关于如何成为高情商人士的一些建议：
不要忽视或压抑自己的情绪，学会在工作中运用它们来取得成果。例如，积极的方面用于发展创造性想法，消极的方面用于实现结果。
掌握情绪矩阵的四项技能：识别他人情绪并利用情绪激励他人的能力、预测情绪并管理情绪的能力。
在处理情绪时，你需要具备许多重要的技能和能力。其中之一就是意识，即理解自己情绪的能力。您可以通过每天问自己几个问题来培养正念。我现在感觉如何？我为什么会有这种感觉？分析完自己的情绪后，你可以练习识别其他人的情绪。
某种情绪的出现总是有原因的。分析在什么情况下你或你周围的人会出现某些情绪；这将帮助你学会预测它们。
要了解如何管理一个团队，您需要了解每个员工在情绪上对工作中的不同情况有何反应。这样才有可能利用团队的情绪来取得成果。
2.同理心
体会他人感受的能力是情商的一部分。心理学家丹尼尔·戈尔曼认为同理心是影响他人所必需的品质。如果管理者能够与员工建立起情感联系，就能够与员工建立起关系。
事实上，这条规则不仅适用于下属；同理心有助于与商业伙伴和客户建立关系。如果一个领导者不理解别人的感受，表现得冷漠、冷淡，那么他就不可能与别人建立良好的关系。如果领导者总是愿意提供支持、参与和关心，那么人们就会愿意追随这样的领导者。
建议。在《阅读小说与同理心之间的联系的考察》中，雷蒙德·马拉、凯特·奥特利和乔丹·彼得森发现，阅读小说的人往往具有更高的同理心。因此，阅读书籍并分析人物的感受将有助于培养同理心。