“我们的业务遍及182个国家，所以我们看到的是，某些跨境交易有些谨慎，”莱维特说。“尤其是在美国公司向全球供应商付款时，我们确实看到了一些‘观望’态度，只是想看看关税会带来什么变化。”
对于国内业务，爱德华兹表示，地缘政治动荡的影响尚未显著影响其公司的核心业务，该业务专注于账户融资、将付款转化为新账户和生态系统以及实时支付。
“这对我来说影响不大，因为我们不是直接面向消费者的模式，”爱德华兹说。“由于大家都心存顾虑，各种宏观购买行为可能会导致市场略微回落，但我们目前还没有看到这种涓滴效应的大规模蔓延。”
不过，爱德华兹指出，企业应保持谨慎，尤其是科技公司。
他说：“我们看到一些企业保持沉默，先发制人的裁员影响了技术资源和产品路线图。”
莱维特和爱德华兹都表示，尽管面临跨境逆风或通胀担忧，但经营业务（他们称之为业务连续性）仍然至关重要。企业深知，必须维护其供应商生态系统才能保持竞争力。这有时促使他们加快数字化进程，正是因为采用现代支付工具可以加强合作伙伴关系。
韦伯斯特在讨论中指出，防范不确定性运营的关键驱动 意大利电报数据 力在于首席财务官和财务主管的角色。如今的财务主管不仅仅是负责数字运算，他们还被视为能够帮助企业渡过经济风暴的战略家。
预测和情景规划工具变得越来越复杂。Edwards表示，对于他的业务合作伙伴来说，财务主管角色的提升促使他们仔细审查所有付款和支出选择。
“过去，仅仅解释数字化支付意味着什么，就如同一个教育过程，”他说道。“现在，我们看到首席财务官和财务主管们都渴望优化它。他们想知道，‘我们如何才能让这些流程更具经济吸引力？我们如何提升客户忠诚度、创造新的收入来源，或者将传统的成本中心转变为其他业务？’”
虽然Leavitt和Edwards均未表示看到首席财务官在日常职责处理方式上发生彻底变革，但两位领导人均确认，对采用新商业模式的数字化解决方案的兴趣日益浓厚是一个显著趋势。这 符合更广泛的市场需求，即在不确定时期保持敏捷并保留营运资本。
首席财务官和财务主管也参与风险和风险管理。如今，该领域的风险敞口已远超通常的交易欺诈。如果合作伙伴缺乏雄厚的资本或健全的合规框架，他们本身也可能成为负债。监管审查也在不断加强，尤其是在银行业和不断发展的金融科技领域。