場所經過分區，以便買方盡可能方便地找到所需的商品，因為先決條件是按照自助服務原則進行工作。商品的佈局由跟單員依照所有規則進行。 若店舖面積不超過300平方米米，然後僅在周邊放置高架。賣場中央的貨架高度不宜超過1.5公尺。 在入口處和收銀台旁邊，將設置一個展示特價商品的地方。其中有相當多，這裡還放置了一小部分食品。 3.成本和回報。 藥品透過活躍的產品週轉和低加價產生利潤。這取決於商店的規模、現有的價格和定價原則、顧客的購買力等等。 平均而言，扣除所有費用後，1季淨利。
平方米的零售空間每月約 2 萬盧布。這意味著銷售面積為100平方米。 m.每月將帶來20萬盧布。 主要業務指標： 初始投資：60萬盧布。 平均帳單：400盧布。 每月參觀人數：約1,000人（每天30-35人）。 每月營業額：約40萬盧布。 每月費用：約20萬盧布。 淨利：約20萬盧布。 投資回收期：3-6個月。 獲利能力：80–100%。 您將能夠在大約 6 個月內達到盈利水平並收回投資。顧客需要一些時間來了解您的商店。之後會有一段適應期，才會形成固定客流。因此，前兩個月銷售量缺乏的情況也不用太擔心。 4. 與供應商的關係。 與供應 卡塔爾電子郵件列表 商的關係 與供應商的聯繫給drogerie 帶來了一定的挑戰。事實上，只有流行的日常用品才適合這種格式。賣家很少購買新產品，只滿足於經過驗證的品種。採購量也很小。因此，供應商將小藥局的業主歸類為問題客戶。 也讀一下！ 銷售部組織類型：形成有效的單位 正在採取多種措施解決採購問題。
不久前，出現了一個特別的網路組織－「Drogery Union」。 10家大型連鎖店合併的原因是採購價格上漲，食品公司的老闆決定嘗試聯合訂購商品的選擇。 與區域合作夥伴的互利合作也可以簡化採購流程。 尋找穩定聯繫的一種更複雜但更現實的方法是與個別商品的小型供應商簽訂協議。他們可以快速回應您的請求，並在最短的時間內將所需數量的產品交付到商店。考慮到drogerie的政策涉及最大化客戶需求，而且貨架上不可能沒有需求的產品，小型供應商是不可替代的。他們的存在讓物流變得有點複雜，但只要你能好好思考供應鏈，這樣的合作就會非常有效。 綜上所述，drogerie 形式需要認真的分析、清晰的規劃和個人行銷。採購量應盡可能與銷售區域的貨物填充量相符。半空的貨架顯示品種有限，顧客會對選擇感到失望。過多的商品也會使購買過程變得複雜，因為並不是每個買家都願意花時間在擁擠的貨架上尋找必要的商品。