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•數位化管理與領導力
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作者：丹‧休斯
發表於2019 年 4 月 15 日
在這個沉浸式數位娛樂時代，沒有什麼比 Netflix 更具主導力量了。
在詳細的案例研 沙烏地阿拉伯 WhatsApp 負責人 究中，我們研究了這種訂閱量很高的訂閱視訊點播 (SVoD) 服務的卓越行銷和品牌能力。 2020 年對 Netflix 來說是非常成功的一年，它的全球訂閱用戶數量增加到了 1.8 億，到年底它的價值已經超過了迪士尼。
鑑於其持續的成功（以及無與倫比的商業統治力），我們認為值得重新審視這個最具影響力的娛樂品牌，並研究其持續成長和演變的驅動因素。
成功的甜蜜氣息
眾所周知，Netflix 持續致力於打造高度個人化的用戶體驗，這是該品牌指數級成長的主要催化劑之一。作為該領域的先驅，該平台的功能不斷改進和發展，根據訂閱者的特定興趣、偏好和觀看歷史記錄為其提供精確定制的觀看推薦。
這不是遊戲
將這一理念提升到另一個層次，Netflix 在 2019 年成功推出了一部基於其劇集《黑鏡》的 Netflix 互動原創電影《潘達斯奈基》，展示了其對創新的承諾。
高度原創的「選擇你自己的冒險」敘事受到評論家和訂閱者的普遍好評，據說這是新一波高度個人化的沉浸式內容的開始，這可能會在不久的將來進一步提高其訂閱量未來。
《潘達斯奈基》觀看模式不僅讓觀眾能夠自主塑造眼前的敘事，而且這種錯綜複雜的互動網絡為品牌提供了一層額外的數據驅動洞察力，為繼續發展其內容創作和個性化工作提供所需的動力。
此外，透過開發不斷增長的高品質原創內容，品牌為自己提供了看似無限豐富的創意內容行銷機會，可以跨渠道開發和交付。