Кристина Саломао, журналистка и директор по контенту ebdi. Повышенная вовлеченность руководящего состава.
Повышение вовлеченности руководства является определяющим фактором успеха организации в эпоху цифровых технологий. В конце концов, благодаря технологическому прогрессу и постоянным изменениям, с которыми сталкиваются компании, сотрудничество между всеми отделами стало необходимым для того, чтобы сотрудники работали над достижением цели, которая создает конкурентное преимущество.
Таким образом, вовлеченные лидеры обладают уникальной способностью согласовывать команды со стратегическими целями компании. Четко донося видение и ценности организации, руководство закладывает прочную основу для организационной сплоченности. Такое стратегическое согласование необходимо для преодоления кризисов и создания продуктивной и позитивной рабочей среды в будущем.
Не говоря уже о том, что мотивация является важным фактором хорошей работы сотрудников, а лидеры являются примером вдохновения для команд. Демонстрируя энтузиазм, страсть, единство и видимую приверженность целям компании, сотрудники уровня C создают среду, поощряющую искренность и приверженность.
Сегодня без гибкой организационной культуры, формируемой руководством, компании вряд ли выживут в цифровую эпоху. Начиная с того, что молодые люди сегодня хотят работать целеустремленно и не отказываться от счастья на работе, что порождает серьезный конфликт между поколениями в большинстве компаний на планете.
И в этом контексте уровень C играет роль Данные о номере whatsapp в aрмении: 5 миллионов создания среды, способствующей творчеству, поощрения и предоставления сотрудникам права голоса для генерации новых идей и решений для постоянных изменений на рынке. Более того, перед лицом такого большого количества проблем, связанных с технологическим прогрессом, преданные своему делу лидеры способствуют устойчивости, направляя свои команды преодолевать препятствия с решимостью и способностью адаптироваться.
Вовлечение команды лидеров для трансформации бизнеса
Треть руководителей в Бразилии и во всем мире, согласно исследованию PwC – 26th Global CEO Surve, «не верят, что их организации будут экономически жизнеспособны через десять лет, если они останутся на своем нынешнем пути – что требует срочных инвестиций в преобразование вашей компании». бизнес. Хотя они должны изменить будущее, большинство из них занимаются краткосрочными проблемами».
С одной стороны, как отмечается в докладе, «подавляющее большинство руководителей считают жизненно важным заново изобрести свой бизнес для будущего в мире перемен и инноваций. С другой стороны, они мобилизуются, чтобы противостоять текущему сценарию глобальной экономической нестабильности, инфляции, сбоев в цепочках поставок и геополитических конфликтов».
И учитывая этот неопределенный сценарий, участие C-leve в достижении целей организации имеет основополагающее значение для укрепления идентичности компании и продвижения чувства смысла и удовлетворения на работе. Главным образом, открывая канал связи, который облегчает обмен знаниями не только между руководителями, но и прислушивается к сотрудникам, чтобы они могли выразить свои опасения и новые идеи для бизнеса.