Управление людьми : среди проблем в области процессов – культура страны, так как же управление людьми может повлиять на изменения процессов? Прочтите эту статью, чтобы получить ответ на этот вопрос.
Эту статью написал Александр Брага , менеджер по постоянному совершенствованию и операционному совершенству в Латинской Америке в Groupe SEB, специально для ebdi .
Управление людьми в процессе изменений
В настоящее время некоторые компании из разных сегментов заявляют, что им трудно привлечь руководство для управления процессами, некоторые считают, что культура в стране еще не созрела для понимания важности хорошо спланированных процессов.
Однако есть компании, которые находятся в другой реальности и осознали, что помимо процессов и технологий они состоят из людей, и чтобы все работало гармонично, добавляя ценность и воплощаясь в результаты, необходимо хорошо структурированное управление целым.
Такое управление выходит за рамки картирования необходимых процессов и включает в себя их взаимодействие с людьми, предоставляя возможности для изменений, постоянно Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов выявляя улучшения, которые должны быть постоянными.
В таком управлении подход становится системным.
Набор частей становится системой, когда в центре внимания оказывается взаимосвязь между частями и поведение целого. В случае управления процессами основное внимание уделяется уже не задачам, а сетям команд, сосредоточенных на процессах.
Акцент на людях заметен в различных средствах массовой информации, где подчеркивается важность человека и личности и ценятся характеристики человеческого элемента.
В нынешнем сценарии, когда экономика медленно встает на ноги, а компании снова начинают двигаться, задача состоит в том, чтобы удержать профессионалов в процессе адаптации бизнес-стратегий.
В этой постоянно меняющейся реальности повышение ценности человеческих ресурсов оказалось важным инструментом.
Компаниям необходимо определить, готовы ли их человеческие ресурсы принять вызов перемен, и для этого им необходимо создать механизмы, которые облегчат адаптацию организации.
С этим видением у нас есть Управление изменениями, которое похоже на Управление проектами, но это упреждающее управление «со стороны людей».
При этой форме управления необходимо учитывать оценку личностных факторов, которые могут влиять на действия.