AB我不是那些說「過去的每一次都更好」或「我開始時所做的事情更酷」的人，我認為這不會導致任何結果，顯然，我可以聯繫到一些活動。因為它們是在某個時間製作的，但這並不意味著我認為它們比現在製作的更好，我不認為這是說你更喜歡或更少或它更好或更差。做的事情有一個好的想法，無論它是否擺在你面前，例如，在影響者的世界中，確實，所做的大多數事情都是相同的，直到你在節日捲軸的最後看到有人想出了一個與影響者合作的想法，這讓你大吃一驚。說：「這是可以做到的。」在任何時候，創造力和想法都必須適應它們，現在，在某些時刻，由於對生成內容的興趣。但在其中總是有非常好的事情。
「我不是那些說『過去的每一次都更好』或『我開始時所做的事情更酷』的人之一
RW。 Media,Monks 是一家與傳統廣告公司有著不同 DNA 的公司，而傳統廣告公司則是您發展職涯的公司類型。也許這個問題還為時過早，但從這個意義上是否存在差異？
AB是的，我還在努力解決這個問題。進入夏天，不好的事情是我很難根據什麼項目繼續前進，好的事情是它讓我開始一點一點地適應並了解如何在這裡工作。每個機構都有自己的做 巴西電報數據 事風格，但我看到這種單一機構和全球網絡的想法在 Media.Monks 中比在我所在的其他機構中實施得更多，它極大地影響了許多機構工作時必須考慮的事項。這非常有趣，我仍然需要投入其中......儘管我認為我走在正確的軌道上。這是一家擁有多種結構、變化很大的公司，它擁有的一個非常積極的特點是能夠以極大的敏捷性重塑自己。在其他類型的大型結構中，當您想要更改時，更改需要很長時間才能實施，並且當更改生效時，它不再是正確的時間或不相關。另一方面，這些機制在這裡以一種非常流暢的方式被激活。
RW。您的加入 Media.Monks 結束了您在 Havas 的六年任期，您也曾擔任行政創意總監。您對在那裡的時光有何評價？
AB進展非常順利，真的。這是一個非常大的項目，也是一個非常雄心勃勃的挑戰，因為它涉及兩家公司的合併：Euro RSCG 和 Havas Sports & Entertainment；當有許多人從未一起工作過時，創造單一機構文化；為一家機構提供創意相關性，該機構在談論對創意人員重要的問題時，沒有向節日發送作品，也沒有出現在獎項排名中……六年後，一切都發生了變化，儘管當然還有空間為了進步，作為一名創意人員，最重要的是永遠不要滿足於你所擁有的，並永遠渴望更多。就我個人而言，這也是我第一次被任命為執行創意總監的地方，這與創意總監的角色非常不同。看起來不會是這樣，但改變卻是慘不忍睹。學習成為執行創意總監對我來說很重要，而我是在哈瓦斯開始這麼做的。現在我要學習更多。職責有所不同，納喬·索里亞 (Nacho Soria) 兼任執行創意總監，赫蘇斯·拉達 (Jesús Lada) 擔任首席創意官。現在，在 Media.Monks，一切都透過我發生。