一個實驗，那就是火人節。 20 多年後的一次紮實的實驗，但仍然如此。它是在遠離文明的極端氣候下分散組織的。事情很容易失控，所以原則是關鍵。
激進的包容性
送禮
去商品化
自力更生
自我表達
社群
責任
不留痕跡
參加
正品連接
開放、有趣、以人為本的商業世界
身為新創公司創辦人，我特別嘗試在 加拿大 WhatsApp 購物數據 工作中應用#4、#6、#7、#9 和 #10。即使六年後，我仍然從火人節中汲取靈感。將這些經驗教訓融入我們的商業世界並不容易。對於這4個商業P，你怎麼看？這些新支柱是否是邁向開放、有趣和以人為本的商業世界的正確一步？
精實創業與商業模式畫布[公司內部培訓]
新創公司知道如何用新產品、服務和商業模式帶給我們驚喜。作為一個組織或企業，您可以從顛覆性公司中學到什麼？如何打破傳統模式並制定新的數位價值主張？