为了实现完整且真正有效的数字化，需要实 阿富汗 TG 粉 施数字化行动、战略和技术，通过流程自动化使内部流程更加高效。 然而，所有这些数字化都始于一个共同点：在公司内部实施数字文化。为此，所有员工，从员工到领导者或经理，都必须想办法利用互联网提供的潜力和节省成本。 作为节省的一个例子，有多种工具（其中许多是免费的）提供了不同的机制，帮助营销团队为品牌的目标受众制定更自信的策略以及保留策略。当一个品牌设法为客户提供服务甚至给客户带来惊喜时，忠诚度的机会就会呈指数级增长。
ERP 或企业资源规划系统等工具可以发挥重要作用。 电子商务的实施也可以降低成本，每天都会产生更多的销售额。这样，就可以避免在基础设施和员工方面的过度支出，因为整个购买流程可以完全在互联网上完成。 关于内部流程，有多种工具可以帮助团队管理项目并促进内部沟通。Teams或 Trello等应用程序已变得不可或缺，尤其是在采用家庭办公模式的公司中。 立即查施此模型。 1 - 了解您企业的真正需求 有了如此多的可用功能，第一步是了解数字化如何帮助您的公司。
为此，请对属于您的业务模型的所有流程进行完整的分析。 回答以下问题很重要：谁是您的目标受众？哪些工具对您的业务有用？服务如何提供？ 这样，您的公司将更好地了解如何利用可用工具和流程的最大潜力。 2 - 开始制定数字化战略 既然您的公司已经确定了其真正的需求，那么现在是时候制定其希望通过数字化转型实现的目的和目标了。此时，考虑一些要点很重要。 战略：需要重塑哪些运营、管理和行政行为才能适应这种新思维？ 经济：哪些流程和例程可以转变或合并，以为您的企业带来更多盈利能力和可持续性？ 环境：数字化转型也会给公司的物理环境带来变化。