是的，地平线上已经出现了可能引发金融风暴的乌云，这将对企业产生非常负面的影响。
我不是这么说的。这就是作者所说的，警告公司的流动性、业绩和融资状况恶化。这意味着您将看到工业和商业投资减少……以及由此产生的所有有害影响。
遇到这种情况通常第一反应是什么？
融资、融资、再融资。
请注意，融资不是解决问题的办法。
当一家公司唯一的解决办法就是获得融资时，问题就很深了。
融资只是手段，不是目的。实现您为自己设定的目标的方法
你对他们清楚吗？
但让我们把注意力集中在有面包屑的恶化上。流动性、成果和融资。
我的简单数字课程的学生都知道，公司的账目可以说明有关您公司的 3 件事
1、有生存能力，有支付能力。
您提供福利并拥有流动性来满足您的付款或承诺。
你很健康，你就是金融家想要的。让自己被他们所爱。
2°) 不可行并且没有支付能力
您的结果为负，并且您没有流动资金来支付。没有人爱你。我看到你来了。你的公司已经死了。
3°) 可行但没有支付能力
作为？是否存在有利润但没有流动性的公司？当然是的......没有那些如果找不到解决方案就会破产或最终破产的人。
他们赚取利润，但无法产生适当且足够的现金来支付所欠债务。
这对融资有何影响？
暂时忘掉银行，想象一下您的客户要求您给他们时间付款。他正在向你寻求融资。
你会把它给谁，谁不会？现在你明白了吗？
流动性
是的，我知道。这并不容易。有人说是吗？但您必 墨西哥 TG 数据 须更好地管理您的收款和付款条件。在付款之前先获得付款，或者至少尽可能缩短付款时间。
客户就是客户，但是……您也是客户。别忘了。
您可以根据自己的情况调整开支和结构。您的所有承诺和付款都是必要的。他们所有人都有明确的目标将其保留在您的投资组合中吗？审查您的支出结构并给他们一个目标或消除它们。
结果
你必须卖得更多、更好……
当我谈论销售更多更好时，我的意思是：
{良好且准时}获得报酬
将融资成本纳入价格丑闻……期限越长，影响越大
拥有明确的商业系统来寻找和吸引客户
制定基本的客户风险政策，以了解是否以现金或延期方式向该客户销售。请记住，最能伤害你的客户是老客户。那些你已经信任的人。该风险政策必须考虑新客户的获取以及对客户组合的定期监控和
拥有一个明确的财务系统，您在其中负责公司的整个财务和融资流程。目标，尤其是在融资方面，是让您不必每天与金融家斗争。拥有明确的融资结构，只在价格上争夺。
但是……如果我必须在流动性和利润之间做出选择，我应该选择哪一个？
毫无疑问，如果你能同时处理这两件事。为什么要牺牲一个呢？两个都。
但如果你必须选择，我会选择流动性。有支付能力。
如果你有一年亏损，甚至两年亏损，但你的支付能力很强，并且你的账户充分证明了，银行会给你融资。
如果你给了很多福利，但你的支付能力没有得到证明，银行就不会融资。如果他们这样做，他们就会遇到麻烦。
在这种情况下，您是一家有生存能力的公司，没有支付能力……是的，是最终破产的公司之一。
融资
我如何进行融资工作？
如果您了解您的数字，您的支付能力很强，并且您已经做好了担保工作，使其适应运营的实际风险，那么您在获得融资时就不会有问题。
请记住，资金的目的地（您想要资金的目的）和工具（您想要资金的方式）必须与您公司的特征一致。
谈论银行池是很古老的，它来自于金融更新世。现在我们谈论金融池，其中包括银行和所有替代或补充融资的新运营商（我更喜欢这个概念）。
如果你有一个多元化的资金池，每个运营商都有自己的意义和目标，你会更加独立，一切都会努力改善你的公司。