第 1 步：定义最终目标。
计划一项新举措？首先定义你现在在哪里以及你想要去哪里。解决问题？分析情况并探索可能的解决方案 –麦肯锡公司。
在进入下一步之前，必须通过 SMART 标准定义电子商务的最终目标。或者换句话说，确保目标是：
具体：定义明确且清晰。
可衡量：包括可衡量的指标来跟踪进度。
可实现的：在可用的资源、时间、金钱、经验等范围内现实且可实现的。
相关：与其他电子商务目标保持一致。
及时：有结束日期。
例如：明年将电子邮件参与率提高 20%。
步骤 2：列出要遵循的步骤。
我们应该怎样做才能实现电子商务的目标？
创建一个模板来列出所有要执行的任务、截止日 学院和大学电子邮件列表 期和负责人将帮助我们清楚实现目标之前要遵循的步骤。
确保整个团队参与此过程并有权访问该文档非常重要。
这样，“每个人都会意识到自己的角色和责任。此外，每项任务都明确定义且可实现。
如果我们遇到更大、更复杂的任务，我们可以将它们分解成更容易执行和管理的更小的任务。”根据经济门户网站《哈特福德》在其研究《什么是战略规划？》中的说法。
第 3 步：确定任务的优先级并添加截止日期。
是时候通过优先考虑最重要的任务、添加截止日期并确保它们切合实际来重新整理清单了。
另一个非常重要的因素，正如《福布斯》杂志在其研究《让员工参与战略规划的七个步骤》中所解释的那样，在决定截止日期之前咨询负责执行任务的人员，了解他们的能力，将有助于实现更高水平的生产力。
第四步：设定里程碑。
里程碑可以被视为通向最终目标的小目标。添加里程碑的好处是，它们可以帮助我们保持动力，即使最后期限还很遥远 -福布斯。
“每季度与所有员工举行会议以更新和庆祝团队的进步至关重要。每季度进行更新以使计划保持最新状态非常重要。”评论苏珊·K·韦尔利 (Susan K. Wehrley)，《福布斯》杂志编辑。