许多项目都会遇到延误、协调问题、范围蔓延或成本上升等问题。如果您在这些问题出现时收到警报，您可以介入、重新调整并让您的团队重回实现项目成果的轨道。
蓝色背景上的 wrike ai 风险预测 gif
我们的风险预测将根据您当前任务的实 尼日利亚电话号码数据900万包 时数据以及您在 Wrike 中已完成的工作的历史项目绩效因素来报告您的项目状态。这些包括：
项目的复杂性
您设置的开始日期、结束日期和持续时间
已完成和逾期任务的数量
分配的用户数量及其容量（分配者有多少个活跃或逾期的项目）
任务的最新活动
任务所有者先前项目的历史模式
当您可以在详细的风险报告中清楚地查看这些数据时，在项目错过最后期限之前，您可以更轻松地规划、确定优先级并采取风险缓解策略。
许多使用 Wrike 的团队在工作周开始或结束时都会设置自动项目风险报告。这些报告明确划分了低风险、中风险或高风险项目类别，是跟踪您的计划和监控项目成功机会的简单方法。
浅绿色背景下的 WRIKE 项目风险报告产品屏幕截图
此外，Wrike 将风险管理提升到了一个新的高度。我们的 AI 建议可以防止延误，支持资源分配，并帮助您每次都按时交付项目。
例如，如果您的风险报告显示某个项目处于中度或高度风险，Wrike 的机器学习模型将创建一份定制列表，列出导致该评估的因素（包括最有可能延迟的任务）。这支持您的决策，并帮助您主动应对风险，让您轻松了解最需要关注的地方。
这也是为什么在 Wrike 中管理团队所有任务的好处之一。项目信息越详细、越最新，风险预测就越准确。
RPBA是一家位于葡萄牙的精品税务律师事务所，它使用 Wrike 的工作流程和风险评估工具来降低项目管理不善的风险。
面对变得过于复杂而无法用电子表格和电子邮件进行管理的法律项目，RPBA 需要一个更强大的系统来存储和处理与其任务相关的信息。
该公司的执行合伙人 Ricardo da Palma Borges 表示，“记住不同的截止日期、管理复杂的项目并有效协作”非常困难。然后，RPBA 开始使用 Wrike跟踪文档、截止日期和工作流程。
现在我们使用 Wrike，仅仅依赖 Outlook 和 Excel 就像是我们项目管理的石器时代。
里卡多·达·帕尔马·博尔赫斯，管理合伙人
公司徽标
简而言之，通过预测分析、对任务依赖关系的详细了解以及基于整个工作空间信息的评估，您就拥有了降低项目成果风险所需的所有工具。