…也门胡塞叛军在红海发动了持续的船只袭击

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通过在其他国家设立制造工厂来减少对中国的依赖将是一项巨大的物流挑战，而且一开始成本高昂。但从长远来看，采取这一举措将使制造商受益匪浅，就像几年前开始减少在中国业务的服装制造商一样。 b.：由于政治和军事冲突，这种变化是否比预期的来得更快？ 由于一系列原因，疫情来得越来越快，这对企业来说是个棘手的问题。这是西方与俄罗斯和中国领导的松散国家集团之间的地缘政治紧张局势……这是乌克兰战争，也是西方公民对全球化的不满。


企业需要监控每一个方面，而不仅仅是最明显的方面。…，这……导致航运航线改道好望角，从而导致交货延误。……当然，新冠肺炎疫情也清楚地表明，在危机中，各国不能想当然地认为他们会从其他国家获得常规供应。 b.： 挪威电话号码 您认为跨国公司应该如何应对？ 通过在供应链中添加第二个来源——并告知客户、潜在客户、股东和潜在股东。供应链弹性比“即时”成本更高，但认真对待供应链弹性的公司可以将其作为卖点，更加专注于为世界不同地区服务的制造中心。


……这种转变对于制造商及其供应商来说将极其困难，但别无他法。他们创造的新安排将在未来几年为他们带来好处。 b.：您指出，全球经济的“新版本”必须解决公民失业、公平竞争环境的需要以及气候变化问题。企业如何才能最好地实现这一点？ 通过认识到企业不再是中立的，并通过对客户、潜在客户、股东和潜在股东公开透明地告知他们的计划。企业不能假装我们正在经历的变化只是昙花一现。这些变化是一个转折点，需要一种完全不同的战略，一种从根本上考虑地缘政治和气候变化等不同因素的战略。