承诺来赢得员工的信任

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形容词的列表可以一直列下去。问题是没有人完全是那样的。领导者的行为可能偶尔会反映出这些形容词，但没有一个人是能够始终满足这些特征的机器人。 那么，你该如何克服这个问题呢？解构。真正的人并非 100% 的时间都处于最佳状态——但这并不会使他们失去鼓舞人心的力量。接受这个事实：你会有成功的日子，也会有感觉自己不够好的日子。设定可实现的具体目标，成为鼓舞人心的领导者，并选择以成长心态看待自己的错误。


供参考 最好的人才管理者通过值得信赖和履行。 允许自己变得脆弱。 人们通过摘掉 西班牙电话号码 面具和责任的面纱，踏入脆弱的境地而受到启发。你必须找到一个可以接受自己缺点的空间，并拥抱它们。这不是因为你在书中读到过或在研讨会上听到过，而是因为你发现做自己是多么自由。 这是你能做的最鼓舞人心的事情。你不能要求别人做任何事情，因为那不是鼓舞人心的——那是压力。灵感就是呼吸，而呼吸就是自由。 你不能相信自己会改变别人；你也不能希望这样。


你必须看到每个人身上最优秀的一面，并努力以一种能够充分发挥每个人最优秀一面的方式来塑造和协调组织。同时，你必须通过组织团队的方式来弥补他们的缺点，而不是通过自我完善的压力。 领导力源自于你的行为方式。你的行为方式反映了你的习惯和价值观，这些习惯和价值观就像冰川一样在漫长的岁月中慢慢形成。表面上改变这些习惯或行为只能让你走这么远。如果你模仿同情心、体贴或创造力，这可能会在一开始奏效。但是，它会慢慢变成一个笼罩你预期行为的牢笼。