还会失去你本可以花掉的更好的投资。

[nusaiba128]

其次，就风险而言，让我们从机会成本开始。这意味着你只能花一美元或一欧元一次，并且你想以最有效的方式花掉它。如果你不这样做，你不仅会损失全部或部分费用，

我们公司将在 2024 年投入 10 多亿美元用于市场推广。其中很大一部分是必要的。我的意思是，你不能经营一家无法销售产品的企业，而且需要一笔基本的门槛费用，这通常不是一笔小数目。但剩下的呢？

按照这个想法，如果剩下的 30% 是无效的，基本上是浪费怎么办？如果所有东西的 30% 都是浪费怎么办？以我们这样规模的公司为例，这笔钱非常可观。我们的股东可能很乐意将其中的一部分作为每股收益的一部分。

我们需要确定并消除大量浪费，然后我们必须以更有效的方式使用这些 尼泊尔手机数据 资金。比如雇佣可以为我们的业务做出巨大贡献的新员工。比如在我们现在还没有开展业务的国家开拓新市场。

当我们考虑机会成本的好处时，通常意味着无效支出的机会成本从 2 倍开始。如果我们能够以更高的效率和杠杆率来支出，我们的机会成本可能会远高于 2 倍。”

这是我采访过的许多 F2000 高管的想法，可能还有很多我不认识的高管。这是一种不仅限于 GTM 的高管视角。他们谈论其他职能的方式也大致相同。然而，关于营销和销售的黑色笑话已经成为许多高管的表情包。