我们必须做出艰难的优先级排序，以确保我们有效地利用资源。 拥抱“不”的力量：产品营销中的优先级排序 产品营销是一个可以在任何特定时刻被拉向多个方向的角色。您可能会被叫到客户成功室解决采用问题，销售室解决转化问题，营销室启动活动，或产品室讨论价值主张——所有这些都是在你喝早咖啡之前进行的！ 那么，如何防止团队过度劳累，同时保持您辛苦建立的信誉？ 这是我们在 LinkedIn 每天都在努力解决的问题。
最近，我们进行了一些提醒培训，称为“拒绝的 芬兰号码筛查 必要性”。它针对团队中的每个人，从新员工到像我这样在这里工作了 12 年的老员工。 关键信息？有时不说“不”就无法有效地完成工作。 我们甚至邀请了我们的区域销售主管参加炉边谈话。他强调了优先排序在他的角色中的重要性。这种自上而下的承认不可能做所有事情，让我们更容易一起确定优先顺序。
优先排序策略 谈到策略，我们会考虑什么是大赌注。LinkedIn 的许多人使用艾森豪威尔矩阵，该矩阵根据紧急程度和重要性对任务进行分类。 但是，我发现这在制定策略时并不总是有帮助 y 并为我的团队设定季度目标。相反，我使用修改后的版本，在两个轴上绘制任务： 所需时间/资源（垂直轴） 收入潜力（水平轴） 这可以帮助我识别和取消低收入、高时间的任务，转而专注于更轻松、结果更显著的任务。