首先，你必须问自己到底想做什么。
事实上，无论你想建立跨国公司还是中小企业，海外数据 成长过程都是不一样的。
这是答案的智力方面。
接下来，您必须确保整个管理团队的想法一致。
建立可持续发展的业务非常困难。但如果某些团队成员没有 100% 致力于已制定的愿景，那么任务就会变得更加困难。
这意味着透明度必须是绝对的。非常重要的是不要强加一种愿景，而是找到团队一致同意的愿景。
最后，需要确保管理团队所采取的行动符合已决定的愿景，无论是销售还是投资行动。
正如您所看到的，Paul O'Dea 坚持认为发展业务是一个漫长而复杂的过程。这只能归功于拥有共同愿景的管理团队的团结动力。
这个问题的答案是：“我们想对公司做什么？” » 因此具有三个方面：
逻辑
情感（共同的愿景和承诺）
行动
下周，Paul 和 Stéphane 将解决最佳点的问题 ，即必须定义的理想客户档案，它构成了公司发展的基础。
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下周见。
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