在今年年底，我们为您提供了一系列特别的文章。不久前，商城 我们有机会欢迎 Paul O'Dea 来到我们位于里昂的办公室。所以这是我们对保罗进行一些采访的机会！在这些视频中，我们将邀请您分享他的业务增长经验和他使用的手段。 Paul O'Dea 是 Select Strategies 的创始人。一家专注于业务增长，特别是国际发展的爱尔兰公司。 2004 年至 2009 年间，他写了几本有关业务增长的书籍。他还在自己的网站 selectstrategies.com 上维护着一个博客，我们邀请您查阅该博客。
在作为该系列简介的第一个视频中，Stéphane 问 Paul为了帮助您的业务发展，需要问自己的3 个最重要的问题是什么。
首先，保罗表示，第一个问题出现在公司管理团队层面。领导者必须就公司的方向和他们希望实现的目标达成一致。
事实上，这个团队的凝聚力对公司的成长起着决定性的作用。
然后，你必须寻找 Paul O'Dea 所说的 最佳点，即理想客户的概况。
此配置文件必须详细：
地理位置
公司规模和业务领域
遇到的问题
这是一个退出公司客户群的机会。目标是重新关注所提供的产品和服务。
全渠道策略
最后，我们必须问自己哪种销售模式最适合公司的成长。基于增长的销售模式应基于：
一个好的营销策略
良好的数字化战略
以及能够销售公司服务的合格专业人员。
因此，该模型并不取决于遇到的人，而是取决于客户和公司的概况。
您显然可以在上面找到视频（英文）。
下周，Paul O'Dea 将与我们更详细地讨论这里提出的三点中的第一点。管理团队的凝聚力。
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如果您喜欢这篇文章，请查看我们的客户体验页面或查看Paul O'Dea 撰写的文章。您希望在增加销售线索的过程中得到支持吗？我们邀请您联系我们的团队以获取更多信息。