例如：避免使用夸张、猎奇等手段吸引用户点击；请鼓励普通人的发言和分享；请基于内容互动一般情况下外貌、身材、年龄并非讨论的必要元素；避免炫耀超过常人的消费能力等等。 小红书最大的吸引点之一就是其活跃的社区氛围和优质的内容。如何在商业化变现的过程中保持平台一以贯之的调性和原则是摆在小红书面前绕不开的挑战。 让小红书继续成为小红书 对今天的互联网公司而言“增长”是一个永恒的话题而增长的最终目标还是要最大化的实现商业回馈。 对于小红书来说现在正面临着到底是强内容和强商业的抉择。向左走还是向右走？这是个问题。
精致的内容调性是小红书流量价值的根本而“精致”的另一面则是用户的“小众”。不过作为日活破亿的生活社区平台其商业价值仍不可小觑。。作为“用户首选的生活决策搜索平台”小红书做商业变现在众多内容社区同行友商中优势十分明显。 有数据显示截止年月小红书上一二线城市用户占比达到%。后用户占比达到%。这意味着平台高净值客户集中消费能力 哈萨克斯坦 whatsapp 数据 强商家能卖出高客单价商品。 另据网络信息显示%的小红书用户会主动搜索平台日均搜索查询量近亿次。十个进入小红书的用户有六个会在搜索框内主动寻找所需的内容、商品如果平台对搜索入口、搜索关键词、热搜榜等加以商业化利用植入一定的推广内容这是百度、微博等曾经打通的商业模式。
于优质的内容输出以及相对“隐讳”且舒适的商业化体验。有鉴于此对于小红书而言维持好社区氛围持续性输出好的内容就显得尤为重要。 当然商业化的过程势必会伴随着用户体验感的“消耗”正如本段开头说的那样如何平衡二者关系并在合适的时候做出正确的选择是小红书「下半场」的重中之重。 坦白地说在内容种草领域还没有谁能再造一个小红书出来社区氛围和分享体验的营造是小红书之所以成为小红书的关键。 目前小红书已有超头主播显著的“台柱子”效应继董洁、章小蕙后今年月知名主持人吴昕在小红书开启第二场正式带货直播连播小时V突破万。