职责上，加入组织后要做的事儿，这个会根据能力不同进行等级划分，不同等级的用户，承担职责也不相同，比如一周至少要投稿几次，或者投稿质量达到什么样标准等。 动力上，给予用户付出的回报，比如奖金或者荣誉称号等。这里荣誉最好是能跟兴趣本身相关的，而非硬通货，比如，球迷可能未必会对钱感兴趣，但他可能会对某个球星的签名感兴趣。 基于这样一套稳定体系后，我们就有一群稳定“员工”。不过，只有员工是不行的，要想让资源流动起来，就得让良币驱逐劣币。
这就涉及到晋升与淘汰，满足上个层级要求后，才可以晋升，同时不 泰国电话数据 要求的人。 除了淘汰外，要给自己储备好蓄水池，让一些新晋玩家加入，拟定一些门槛低、操作简单的身份做承接，比如实习身份等。 通过不断有新玩家加入，不断淘汰不合格人，晋升有潜力人，在这样机制，不断筛选出适合的人。 可以看出他这套健全用户体系，保证了业务的稳定运转。 最后 通过上面案例，我们学到什么呢？ 总结两点： 引入合作伙伴 做件事儿有资源洼地是常态，常规想法是资源为我所有，更好的方式资源不一定为我所有，但要为我所用。
建立机制引入更多角色加入。 用户也可能是合作伙伴 传统思维用户和平台关系比较单一，是买卖或者交易关系，可以尝试突破中间一道墙，其实用户可以帮我们很多。 总结模型：找资源洼地-〉建立机制引入合作伙伴-〉保证良性运转。 合作伙伴有时候不是那么明显的，或者我们一眼就能看到的，可以通过机制将其从人群中挖掘出来。 让我想到一个朋友，他是做办公室租赁的，每年收入有大几百万的利润，这样的利润，你可能觉得他应该很忙吧？ 他不仅不忙，甚至连办公室都没有，就更别提有员工了。