G发布的P农用无人机系统相比之前的产品，飞行效率有所提升。无论是多管齐下进军无人机市场的大疆，还是Zghg、Hi-Tech、G等在各个细分领域不断优化升级的公司，都在努力创新和发展。
尝试。成为您所在领域的第一。 。市场永远会奖励第一个吃螃蟹的人。任何一个能够白手起家、勇于创新的企业，总能赚到第一桶金，获得市场的回报，但取得这些成果之后，需要勇气。在J推出广受欢迎的消费级无人机之前，中国的无人机市场基本被科研院所和军工企业垄断。
1994年12月，我国西北大学研制出多功能无人机飞行员；中国航天科技集团公司成功首飞的马“彩虹-”（CH-）是一款无线电控制、能够从跑道上起飞的无人机。当时，J除了开发飞控系统外，还向电力公司和大学出售一些零部件，这样，J很快就接到了一些国企的订单。
接到订单后，J的团队只需携带组装好的产品，在公司内部完成演示，人民币就可以顺利收到，但产品会受到保护。而赚了这么长时间之后，有人不禁要问：既然赚钱那么容易，为什么还要这么辛苦地去研发呢？很快，J创始人王涛就拒绝了这样的支持，继续追求更完美的无人机飞控系统。
基于对无人机技术的不者。家用无人机领域的 塞内加尔 whatspp 数据 另一位领导者 G 也走了类似的道路。 G科技创始人彭斌曾明确表示，“一开始进入农业领域的最大出发点就是为无人机寻找新的生存之地”。
马先生和朋友去新疆旅游时，彭斌看到当地农民背着药罐在田里，空气中弥漫着刺鼻的农药味。彭斌在想，这样的工作机器能完成吗？凭借技术背景，他用几个可乐瓶、泡沫箱和一架测试无人机快速搭建了一架植保无人机。
并在新疆当地开始实验——也成为了无人机的雏形，以及G后续植保的雏形。无人机。说到做到，G立足农业，完成新疆万亩棉田植保服务运营。年初，G公司决定全面发力农业，在新疆茫茫荒野“招兵买马”，建设植保无人机直属服务中心。
事实上，当时无人机在很大程度上还是一个新的“大玩具”，即使在经济发达的东南沿海也很少见，更不用说遥远的西北地区了。即使是习惯操作传统拖拉机的农民也对尝试农业无人机植保服务犹豫不决。但生意还没有做完，梦想还没有实现，那怎么办呢？经过一段时间的观察，G当地运营团队发现，扑克牌、打火机、洗手盆是当地农民的“三把重点物品”，他们送来了大量印有自己品牌信息的“三把重点物品”。