由于长期根深蒂固的做法而没有更新策略

[rakibhasanbd4723]

Rightmove 和 Zoopla 是该领域最大的两个品牌，并且已经存在一段时间了。不过，只有一行呈上升趋势，那就是通用术语“待售房屋”。

我能做什么呢？
基本上，行动起来吧！许多在位者在诸如漏斗顶端内容之类的事情上行动非常缓慢，或者只制作低效、极其枯燥的社交媒体帖子（我之前在这里发布过一些此类策略。）公平地说，原因很容易理解——这些渠道和方法可能带来的回报最少。然而，在你的漏斗中留下真空就是在玩火，尤其是当你是一个知名品牌时。这为小公司提供了一个机会，可以缩小知名度的差距——而且几乎不需要付出任何代价。

原因 2：技术债务
我相信很多读这篇文章的人都经 软件经理电子邮件列表 历过让规模较大、历史较长的组织实施技术变革（尤其是需要付出更大努力的变革）有多么困难。这可能源于复杂的官僚机构、老化且高度定制的平台、风险规避，以及无法获得高层认可（尤其是对于 SEO 而言）的因素，这些变革往往相当抽象，而且几乎没有保证的回报。

我能做什么呢？
在 Distilled，我们经常遇到这些挑战。我见过开发队列长达数年。我还见过一些组织完全无法更改其网站上最基本的信息，例如开放时间或标题标签。事实上，正是这个问题促使我们在几年前开发了ODN 平台，以此来规避技术限制并证明这样做的好处。

可用的重型选项较少——GTM可以作为最后的手段用于一系列更改，尽管没有测量组件。Cloudflare 的边缘工作者等 CDN 级解决方案也开始在 SEO 社区中获得关注。

但最终，还是有必要从源头上解决问题——在组织政治中取得进展。还有另外一篇文章，甚至几篇文章都可以，但基本上，归根结底，就是在不损害任何人利益的情况下让自己的声音被听到。我发现，在规避风险的大型官僚机构中，关注负面因素实际上是最有效的角度——本质上就是利用风险规避本身——以及大声宣扬任何成功，无论成功有多小。


在某种程度上，这又回到了风险规避和政治问题上——毕竟，传统品牌会失去很多东西。我经常在大型组织中注意到的一个特殊表现是，多年来，持续开展的活动和策略与排名或收入的提高毫无关联。