当我分析客户或学生的职业转型，试图诊断出可能出现的问题时，我会关注几个关键因素：
是否有两三个明确界定的目标？这些目标是如何选定的？
是否有针对这些目标精心设计的宣传来确立求职者的价值和独特品质？
他/她的人际网络是否能够与决策者建立联系？
社交会议是否能带来新的信息、新的或强化的关系以及新的潜在联系？
如果已经进行了面试，进入后续轮次有问题吗？
这是这份清单上最难搞清楚的最后一项。求职者正在接受面试，这通常是整 捷克共和国 whatsapp 数据 个过程中最困难的部分。这意味着所有其他要素都在发挥作用，表明我认为最困难的方面，尤其是建立关系，已经成功了。而且他或她正在通过第一轮面试，这也是一个艰难的障碍。
进入下一轮
我认为面试通常是职业转型过程中最容易解决的部分。 学习如何回答难题、如何很好地表达自己、如何积极倾听并做出相应的回应，这些都比建立人脉网络的无定形性质更加机械和直接。
但是如果应聘者没有通过第二轮面试，那就出问题了。有时是纯粹的化学反应，有时只是不太合适。也可能是运气不好，甚至可能是面试的时间问题。而且，很多时候，我们无法弄清楚到底是什么原因导致的面试失败；未来的员工最终只能无休止地猜测面试结果。
当流程在第二轮或第三轮（或更晚）结束后，我会请客户或学生告诉我所有面试的细节。我特别感兴趣的是——第二轮和第三轮之间或后续轮次之间的内容和语气有何不同？
求职者犯的错误
在大多数没有奏效的情况下，我了解到申请人的语气已经改变。
那么，问题可能是面试过程后期出现的两个问题之一。首先，存在“达成交易”的销售观念。换句话说，要努力推销。要更直接。要改变语气，要更自信。
不。
我通常建议求职者保持最初面试时的语气。如果申请人通过了初审，这意味着该组织的代表认为申请人在风格和实质上都非常适合。那么为什么要在下一轮或再下一轮改变呢？
我认为在整个过程中保持不变很重要，继续保持他们一开始认为很合适的人。唯一应该改变的，也许就是增加更多的“战争故事”，更多行为成就的例子。
在高级轮次中，另一个潜在的问题是假设一切都“板上钉钉”，所以表现得像已经板上钉钉一样，充满信心，会加强面试官的积极看法。