我们应该对同事、主管、客户和观众保持透明。我们会引用来源。
请记住，您的专业知识很重要：人工智能可以增强您的创造力。人工智能可以加快您的重复性任务。没有您的专业知识，这一切都不可能实现。让人工智能为组织利益增加您的影响力。
制定指导方针是为了确保他们（和您的公司）的安全。如果正确执行，指导方针不会限制实验 - 它们会让实验变得更容易。
这些建议足够广泛，可以涵盖重大问题。就像其他所有事情一样，鼓励你的员工做出最佳判断。
4. 确定你的“AI 冠军”
确定能够帮助教导、支持和鼓励其他员工的内部 AI 倡导者。他们应该是精通技术的早期采用者，乐观、受人喜爱，并且是优秀的老师。
人工智能冠军应该是一位精通技术 工程电子邮件数据库副总裁 的早期采用者，乐观、受人喜爱，也是一位好老师。
你可以让这些人成为你的正式支持者，并对他们的角色设定一些正式的期望，或者可以采取非正式的方式。但你希望这些支持者能够直接与领导团队联系，这样当他们建立势头并获得支持时，他们就可以让公司领导了解情况。
5. 提供实验和衡量投资回报率的流程
实验可能杂乱无章。您的团队成员可能需要一个框架来帮助他们保持正轨。在 IMPACT，我们推荐一种基于科学方法的流程。与您在学校学到的相同。
具体如下：
我们要求团队成员记录他们正在进行的 AI 实验。通过规范化的流程，我们可以跟踪并在团队之间共享信息。
一直以来，您都会跟踪这些实验的潜在投资回报率，无论是在微观层面（逐个实验）还是在宏观层面（针对整个组织）。有些人工智能工具（如聊天机器人）可能很昂贵。其他则很便宜。将它们纳入您的流程可以节省大量资金——但前提是您进行跟踪。
请记住，并非所有实验都会成功，这没关系。你可以从任何失败中学到很多东西。