战略多元化
对于寻求加强市场地位和最小化风险的公司来说，战略多元化是一个强大的工具。该战略包括扩大产品范围、进入新市场或引入创新解决方案。在本文中，我们将详细探讨如何有效地实施多元化战略并取得成果。
什么是战略多元化？
战略多元化是公司添加新产品或服务、进入新市场或改变业 一些重要的考虑因素 务模式以提高竞争力的过程。多元化的主要目标：
增加收入。
扩大客户群。
减少对一种产品或市场的依赖。
降低与行业变革相关的风险。
战略多元化
战略多元化的类型
相关多元化
添加与公司当前活动相关的产品或服务。
示例：一家计算机制造商开始生产平板电脑。
不相关多元化
进入全新的业务领域。
示例：一家建筑公司投资酒店业务。
多元化的好处
财务可持续性：减少对一种收入来源的依赖。
提高竞争力：您可以加强您在市场中的地位。
扩大机会：开辟新的利基市场和市场。
战略多元化
实施多元化的分步指南