在委员们齐聚 2016 年全国儿童与成人服务大会之际 ，英国国民医疗服务体系 (NHS) 儿童与青少年心理健康国家转型顾问正在思考有哪些机会可以实现“心中的未来”的共同愿景。
我一直在思考“未来在心中”是变革性的还是交易性的，这两者之间的区别。换句话说，我们如何确保我们不只是重新安排甲板椅，投资于显而易见的东西，而没有实现“未来在心中”的全系统转型愿景。
过去三个月在 NHS England 工作让我意识到，无论身处何处，地方议会在预算、进一步变革和缩减规模方面面临的挑战都是相同的——无论是 NHS、社会保障还是教育，无论是北方还是南方。但身处相同境地也会带来共同的理解，并成为将我们团结在一起寻求共同解决方案的粘合剂。
在这其中，我们拥有“未来在心中”和“心理健康五年展望”创造的巨大机遇。我早就认为我们需要一种不同的方法来应对情绪、心理和心理健康困扰，而“未来在心中”和“心理健康五年展望”中的全系统方法对我来说正合适。
在当地生活了一段时间后，我发现有很多方法，从自上而下的目标到地方主义，但让我印象深刻的是，这个国家表现最好的地区是每个人——领导者、中层管理人员或一线从业人员——都有明确的 肯尼亚 WhatsApp 数据 共同目标感的地区。
我从同事那里听到的信息是，第一批地方转型计划在危机或紧急护理等领域奠定了许多重要基础，并且有明显的创新迹象，例如，与学校的合作不断增加。显而易见的是，LTPS 根据“心中的未来”这一清晰愿景制定了重点、共同优先事项和计划。现在的考验之一是，它们是否足够强大、足够雄心勃勃，能够超越愿望，逐年创造变革，实现儿童服务领域的转型。
除了 LTP 之外，我们还有一些重要的杠杆来实现转型。人们显然希望将可持续发展和转型计划(STP) 与 LTP 联系起来。我毫不怀疑，对“本地和基于地点”的委托的关注创造了一个机会来审视学校、全科医生和初级保健以及当地社区组织之间的联系，以便在家庭、学校和社区内建立早期帮助和预防。我相信这将有助于以不同的方式管理需求。
我们知道，未来之心正在地方当局和临床委托小组之间开展工作。我同时在这两个部门工作，我始终认为我们需要继续建立这些关系，发展共同的文化、语言和方法，共同寻找解决方案。这对于促进更综合的护理模式的发展至关重要，事实上，未来之心、五年展望、心理健康五年展望和 STP 指南都传达了相同的明确信息，即共同制定解决方案，将合适的专业人士聚集在一起，并让服务对象参与进来。
Future in Mind 将儿童和年轻人置于我们思考的中心，这是正确的。儿童或年轻人无法认识到组织之间的障碍，我认为如果我们倾听他们的经验和观点，我们就不会犯下大错。我确实认为我们都需要确保我们关注儿童的观点以及年轻人的观点。如果我们为儿童和年轻人做好了准备，并让他们走上实现自己目标并成为有生产力的成年人的道路，那么我们就能为每个人做好事。
在我担任这一职务以来参加的各种活动中，我被各级专业人士的活力、干劲和奉献精神所震撼，他们拒绝接受现状。这反映在我读过或帮助制定的许多地方转型计划 (LTP) 中，我看到了明显的进步迹象。
在我看来，我们正处于大奖赛的第一次停站——比赛进展迅速，我们付出了真正的努力，前面还有很长的路要走。我们现在需要继续踩油门，因为今年我们将从规划转向交付，从愿景转向现实，从过程转向成果。