新护理模式专区是今年健康与护理创新博览会的四个特色专区之一。该专区将 探索 50 位先锋在开发和测试可在不同医疗经济体中复制的新护理模式方面取得的进展。Paul Maubach 回顾了 Dudley 多专业社区医疗服务先锋取得的一些成就 ，并展望了今年的活动。
过去的 12 个月是我职业生涯中最激动人心、收获最大的一年。作为新护理模式计划的一部分，我们通过“携手共进，共同改善”的伙伴关系在达德利推动了变革，对此我深感自豪。在如此短的时间内，我们共同取得了如此多的成就，亮点包括：
在达德利的每家诊所建立多学科团队——其中一些团队现在包括医院顾问；
引入新的与当地相关的达德利成果框架来取代质量和成果框架；
超过 1000 人受益于我们新的Integrated Plus服务，该服务将我们的服务连接起来并指向当地的志愿部门。
我们即将结束公众咨询，这将影响该行政区内 MCP 的采购。
我们看到达德利的人们所接受的护理发生了一些令人鼓舞的变化，例如：
目前，门诊护理敏感（ACS）情况的平均住院日数低于全国平均水平；
因流感和肺炎引起的 ACS 急诊入院人数比上年下降了 9.45%；哮喘下降了 7%，心绞痛下降了 9%；
我们已将现有的高级护理计划数量从 2015 年 11 月的 100 个增加到 2016 年 6 月的 1,600 个。
今年，我们将再次展示我们的工作成果，特别是关注向新护理模式的过渡。我们将在2016 年健康与护理创新博览会上与南萨默塞特交响乐团项目先锋一起主持一场大学快闪会议，探讨我们的系统设计历程，这将为达德利和萨默塞特带来更好的医疗结果。
我想分享的一个重要思考是，在我们作为国家先锋共同踏上的这段旅程中，一直存在着一种风险，那就是我们自己或者那些关注和评论我们的人，会立即讨论新的组织形式而不是新的护理形式，也不会讨论为什么一种组织形式可能比另一种更好，而实际上它们的共同点多于不同点。
组织很重要——它们提供良好治理和公共问责机制，以及共享身份、结构和员工安全的机会。因此，最终我们需要具有正确激励、价值观和抱负的正确组织形式，以实现所需的目标。
然而，NHS五年展望(FYFV) 一开始就提出，我们 立陶宛 WhatsApp 数据需要新的护理模式，而不一定是新的组织形式，‘我们打算支持和刺激创建一些主要的新护理模式’。它首先研究了人口和患者的需求，以及我们如何应对它所带来的挑战。
我认为，FYFV 首次让我们有机会思考如何对我们运营的护理结构和系统进行智能设计；并对其进行改变，以便围绕我们的核心目标进行重新设计——提供以患者为中心和以人群为中心的护理。
我们正在开发多专业社区服务提供者 (MCP)，因为它是实现我们所需的人口健康结果的正确模式。在博览会上，我们将分享我们在开发 Dudley MCP 方面的见解、学习和进展。在弹出式会议上，您将从一线员工和经理那里听到有关确保参与、准备服务规范和全民预算以及实现系统效益的挑战。
去年世博会结束后，我发表了一篇博文，谈到了世博会本身以及我对抽出时间庆祝我们取得的成功并从其他先锋的出色工作中受到启发的思考。我期待今年也能这样做。
如果您考虑过参加今年的博览会，但又决定没有时间，我建议您再考虑一下。只有通过分享，我们才能最大限度地发挥集体努力的作用。听听先锋们的意见是一个很好的机会，他们正在为许多其他组织试水什么行得通，什么行不通。花点时间过来，听听 Simon Stevens 和 Ruby Wax 等顶级演讲者的演讲，不要错过新的护理模式区。达德利将在周三上午设立展位，我们希望在那里见到您！