人事规划周期 短期规划是指最长2年的规划）。

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那么，假设您是一位新任公司经理或招聘人员，在人事规划方面您应该从哪里开始工作呢？

首先，向管理层了解，或者如果你自己是经理，那么列出公司在未来一个季度或一年内应该达到的业绩和高度。您需要研究企业的短期和长期目标、目的和计划。

通常，部门或部门负责人以及会计人员将帮助您对您担任人力资源或执行董事的公司及其计划形成意见。

工作位置控制是跟踪现场员工的最佳解决方案

有效的规划需要什么：
首先，您需要熟悉有关员工的信息；这里将使用个人 韩国电话数据 数据、员工调查以及与该企业工作无关的员工的其他技能和能力的信息）。

公司所有员工的人员​​配置表或工作时间表。

特定职位和特定部门的人员变动（流动）百分比。

在这个阶段，对企业在一定时期内特定岗位上的员工的需求进行最详细的分析。事实上，此时此刻，您正在回答规划过程中的许多重要问题：需要招聘多少员工，这些员工应具备什么资格，最重要的是，什么职位以及何时需要某些员工。

同样在此时，您可以决定是否值得从外部吸引人力资源，或者是否更有成本效益的解决方案是对现有员工进行再培训。

无论您是谁 - 经理还是招聘人员，请记住一致性、平衡的决策和系统在所有事情中都很重要。一旦你开始以适当的认真态度对待你毕生致力于的事业，任何任务，即使是像人事规划这样复杂的任务，都将轻松、充满激情和热情地得到解决。