对于任何类型的企业或初创企业来说，只要他们生产产品，就必须了解并应用 MVP（最小可行产品）策略，该策略可以激活和调动新产品适应市场和潜在客户的过程。
群组-427320753
定义：MVP/最小可行产品
最小可行产品或 MVP 是 Eric Ries 创造的一个术语，它包括从客户或潜在客户获取信息所需的最少效用。
也就是说，它是一种基础产品，可以收集那些对新产品感兴趣的人的信息和兴趣，以尽可能少的努力来满足某种需求。
收集这些信息的方式不是通过调查或测试对象，而是从基础产品的获取、在同一客户中的使用和推广，为企业应用和优化产品或服务提供具体的数据。 。
“收集这些信息的方式不是通过调查或测试对象，而是通过获取基础产品、在同一客户中使用和推广它。”
在此视频中，您可以了解有关最小可行产品或 MVP 的更多详细信息。
MVP 的目标是什么？
对于企业或初创企业来说，MVP（最小可行产品）的创建可以有不同的目标：
投资真正有效的产品，也就是说，用这种方法，那些不能满足需求和没人想要的产品就会被丢弃。
通过每次投资来增加对客户、他们的品味、他们的消费方式等的了解，以便您从中获得最大收益。
在开始大规模生产和优化之前，生成有关产品运行情况的结果和测试。
希望快速将产品或服务推向市场。
减少执行投资。
更新和优化客户数据库。
MVP 力求成为一种实用工具，以便任何生产者都不会犯下创造出不会被消费、不能满足需求且不会引起兴趣的产品的错误。
相反，创建一个实验，生成足够的信息来将商业计划投射到成功的产品中。
但这种策略也有其缺点，因为它可能并不总是具有市场习惯的外观或效果，或者结果可能低于我们计算的“最低值”。
考虑到这一点，作为一项业务测试，我们寻求以最少的时间和金钱投入为我们提供最多的数据和信息，快速进入市场并让最多的用户了解并获取它，避免损失。
如何制作最小可行产品
言归正传，让我们一步步看看如何制作您的最小可行产品或 MVP。
创建价值主张
首先要确保你正在创建的产品或服务是实用的，除了可行性之外，它还能根据其实用性为客户带来什么价值。
为用户提供价值是吸引他们的关键。
“为用户提供价值是吸引他们的关键。”
设定目标
在这个部分，我们会考虑我们对服务或产品的要求，哪些指标可以告诉我们产品是否有利可图，然后我们就开始创建测试版本。
需要强调的是，产品必须易于获取、易于制作、不需要花费太多时间，并且必须具有功能性并表现出某些基本特征，以吸引和激励公众。
确定截止日期
正如我们之前提到的，最小可行产品（MVP）的主要特征之一是其生产时间短、市场渗透快。
目前，产品和趋势创造的流量已大幅增加，因此各个领域的竞争都很激烈。
这就是为什么有必要利用营销计划中的每一分钟及其机会，创建一个执行日历：从大纲、想法规划、测试到产品或服务的推出。
计算预算
前提是，这是一个产品测试，也就是说，它不是要制造最终的优化版本，而是以明显较低的投资进行实验。
这并不意味着产品可以远低于顾客的（最低）期望，因为产品必须能够吸引顾客。
我们必须牢记开发的产品生产成本要低，但要满足商业用途的最低操作特性。
为此，您必须对创建最小可行产品（MVP）的费用率有详细 阿尔巴尼亚电报数据 的描述：材料、开发、劳动力、分销、额外费用等。
除此之外，您还必须设立回报目标，以便进行销售预测。您需要销售多少产品才能收回投资？您寻求的投资回报率是多少？
衡量绩效
要衡量 MVP 的性能，您可以使用以下几种资源：
反馈：
一旦我们开始开发最小可行产品，我们必须清楚我们将从潜在客户那里获得反馈、数据和信息的方式。
如果我们不能从公众那里得到关于它如何运作、它的外观如何、以及它有哪些可以改进的反馈，那么 MVP 目标就变得毫无意义。
在开发最小可行产品时，思考策略来了解其影响非常重要。无法捕捉反馈的 MVP 完全违背了其初衷。