盈利并不是企业成功的唯一指标。许多企业家都犯了一个错误，即在公司发展的初期没有考虑增长和可扩展性。这会扼杀未来潜在的业务成功。对于任何企业来说，要想获得长期成功，其所有者必须学会如何扩大规模。在发展业务的同时，考虑如何发展团队也很重要。
尽管扩大公司规模可能很复杂，尤其是当您 RCS 数据美国 拥有远程团队时，但只要您知道如何管理这一困难，您就没问题。在本文中，我们提供了 4 种成功扩大远程团队的方法。
您将学到什么
1. 如何成功扩展你的远程团队？
1.1 制定适合该职位的候选人简介
1.2 创造有效的工作环境以提高生产力
1.3 使用数字工具改善沟通
1.4 寻求专业机构的帮助
2. 关键要点
如何成功扩大你的远程团队？
远程办公和在办公室办公的主要区别在于，远程办公没有实际地点，也没有面对面的人。因此，常见的入职培训或办公室团队建设策略不适用于远程员工。如果不能亲自培训新员工或举办公司赞助的社交活动，就很难判断您的虚拟工作场所是否做好了发展准备。公司可以通过问自己以下问题来确定他们是否做好了发展准备：
员工是否感觉自己是团队和公司文化不可或缺的一部分，还是感觉自己被孤立了？
哪些员工需要额外的指导和反馈？
员工是否了解他们可以在公司内获得成长的不同方式？
管理者如何为远程员工提供足够的绩效反馈？
公司需要解决这些问题，才能拥有一支愿意帮助公司发展的远程团队。那么，公司可以通过哪些方式来解决这些问题呢？
成功扩展远程团队的 4 种方法 | FastLane
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1. 制定适合该职位的候选人简介
招聘时切勿偷工减料，尤其是当您想扩大远程员工队伍时。一次错误的招聘可能会带来灾难性的、持久的负面影响。