Gartner 公司指出，随着企业从以运营利润为中心转向以目标为导向，首席供应链官 (CSCO) 必须专注于五项行动，以打造目标驱动型供应链。Gartner
供应链业务高级总监分析师 Sarah Watt 表示：“目标驱动型企业为利益相关者带来利益，同时也创造长期利润。通过这种方法，供应链领导者必须考虑其对利益相关者群体的积极和消极影响，并权衡利弊。”
Gartner 于 2021 年 1 月和 2 月对 573 名供应链和其他职能部门从业人员进行了一项全球调查，结果发现 85% 的供 阿尔巴尼亚电子邮件列表 应链领导者认为，企业目标的首要任务是通过产品连接客户，同时提供积极的社会和环境影响——其次是投资者回报率为 61%。
首席供应链官应专注于五项行动，以打造目标驱动型供应链组织，包括：
展现高管承诺
光说有目的却没有具体行动，可能会失去真实性和员工信任。这就是为什么 CSCO 应该将目的作为整个供应链战略以及决策流程和指标的重要组成部分。
参与投资组合管理
所有关于产品、产品用途和随后的市场定位的决策都会影响供应链组织——供应链组织必须兑现既定的承诺。例如，如果某款产品被宣传为部分由回收材料制成，供应链组织必须确保情况确实如此，并能提供可追溯性和证据来证明这一点。
“CSCO 及其团队应在产品开发和产品组合管理中发挥更积极的作用。例如，供应链组织拥有独特的能力，可以审查产品线是否存在意外后果或就原材料选择提供建议，”Watt 说道。