在正常情况下，管理好产品和产品组合的复杂性并非易事。考虑到冠状病毒大流行和全球复杂性的不断上升，难度将大大增加。对于希望在这段时期蓬勃发展的组织来说，掌握产品和产品组合的复杂性至关重要。
说到管理复杂性，第一步就是量化它。无论在哪个领域和场景中，麻省理工 哥伦比亚电子邮件列表 学院教授 Seth Lloyd 都提出了三个问题，研究人员在试图量化问题的复杂性时会不断问自己：
它有多难描述？
创作起来有多难？
它的组织程度如何？
在制定路线图以控制复杂性时，回答这些问题可以为您提供一个良好的起点。让我们仔细看看如何开始每个步骤。
描述产品和投资组合管理 (PPM)
向人们描述这些学科并非易事。即使是从事这些活动的人，当被问到“你的工作是什么？”时，也很难描述他们做什么。
这个问题的答案虽然技术性很强，但很好，有多个层次。Gartner 将 PPM 描述为通过确定优先级和管理产品开发和退役来支持产品集持续培育的学科。关于如何培育产品组合的决策体现在单个产品 (SKU) 或产品系列层面做出的众多产品生命周期管理 (PLM) 决策中。我们对 PLM 的描述是，它是一种指导产品和产品组合从构思到退役的学科，旨在为企业、其合作伙伴和客户创造最大价值。
您可能想知道，“那么，PPM 和 PLM 哪个先出现？”这个问题的答案因公司而异，但从根本上讲，至少有两个可移动的部分：产品组合生命周期和这些产品组合中每个单独产品的生命周期。理想情况下，这两个学科之间的齿轮啮合可提供一组满足产品组合、业务部门和公司战略目标的产品。
了解创建 PPM 和 PLM 的难度
每家公司都有产品组合，即使只有一种产品组合。