几个月前,一位记者问一些人,目前和未来供应链面临的最大挑战是什么。不出所料,贸易协定和技术位居榜首。
再往下看,是完全不同但又极为重要的挑战——规划。简单来说,公司需要规划所有业务,包括从原材料到成品的所有产品的全球采购。这就是分层规划发挥作用的地方。
“这全都与产品在供应链中的流动有关,”维拉诺瓦大学商学院 John F. Connelly 管理学教授 Matt Liberatore解释道。“随着供应链越来越长,延伸到更多国家,管理所有这些流动需要加强规划和协调。分层规划使这成为可能,并对供应链 象牙海岸电子邮件列表 效率产生非常积极的影响。”
问题在于,大多数供应链经理并不关心层级规划。例如,会议和媒体更多地关注销售和运营规划 (S&OP) 等其他做法。
但这只是当今供应链成功故事的一部分。事实上,在贸易不确定性异常高涨的世界中,分层规划是更快、更便宜地运输产品的必要工具。原因如下。
正如 Liberatore 所解释的那样,分层规划分为三个层次。最顶层是战略规划,通常是两年、三年、五年或十年的规划。下面是战术规划,通常是 12 到 18 个月或两年的规划。运营规划从今天开始到一年的规划。换句话说,分层规划将你从供应链金字塔的顶端带到金字塔的底部。
“大多数公司都会进行一些层级规划,至少是隐性规划,但缺乏战术、运营和战略之间的明确联系,”Liberatore 说。“不幸的是,如果没有这些联系,就很难在各个层面做出正确的决策,从而损害供应链。”
当然,这导致了供应链中最严峻的挑战——如果整个过程采取了正确的步骤,供应链会变得更好。认真执行分层规划是一个有效的解决方案。
有趣的是,这种做法并非专门针对供应链。相反,“它适合更广泛的业务框架,并提供持续的规划视野,”Tan Miller 在本月的NextGen:访谈中解释道。Miller 是莱德大学工商管理学院全球供应链管理项目的教授兼主任。
分层规划的强大之处在于它能够将业务战略与供应链战略(以及其他企业战略)联系起来。其结果是协调和优化供应链规划和管理。