数字化转型：这是每个人都在谈论的举措，但如何有效地实施却不太清楚。当您处理多年来几乎成为业务运营固有的流程时，挑战会变得更加复杂。75% 的公司仍在逐步迈向数字化转型，而不是执行全面实施的战略（根据 Progress Software 的研究），这并不奇怪。
作为采购主管，您可以采取一些措施来解决这个问题。通过实施正确的技术 - 并采取本身就成功的实施策略 - 您既可以增强团队的能力，又可以推动业务成功。以下是四种方法：
1.提前让所有人参与进来
如果您的员工对新解决方案不感兴趣，那么您已经为实施失败埋下了伏笔。要让事情顺利进行，请在实施之前就支持该解决方案。如果您的团队第一次听说新技术是在培训中，那就太晚了。明确（并反复）概述它将如何使他们的工作更轻松、更有效。例如，如果该解决方案将简化供应商选择并帮助您的公司跟踪采购支出，请强调这对您团队的日常工作非常有好处。
2.冠军成绩
在实施过程中支持解决方案后，请将注意力转向宣传其结果。确保您正在衡量投资回报率（无论是直接节省还是提高效率），以便尽快让其可见。通过强调这些胜利，整个公司可以了解整个业务如何受益以及他们为什么应该 巴拿马电子邮件列表 支持该解决方案。您选择如何支持结果取决于您，但请选择一种能引起团队共鸣的方式，无论是正式的员工会议还是 Slack 中的大声喊叫。
3. 寻求卓越中心的帮助
技术实施（和执行）并不是一项您应该独自承担的任务。这就是卓越中心 (CoE) 的作用所在。如果您还没有 CoE，请考虑选择一组将成为该工具专家的人，指导其他人实施，分享最佳实践并报告成功案例。您会发现，如果人们拥有适当的支持系统，他们就更倾向于采用新技术。
4. 练习耐心
耐心是伟大变革管理中最重要的方面之一。好事多磨，因此全面实施新技术解决方案无疑将是一个过程。虽然在第一周解决方案没有奏效时很容易感到沮丧，但请坚持下去，听取反馈并根据需要进行调整。您的耐心将获得回报！
根据《哈佛商业评论》与 Scout RFP 合作的最新报告，虽然许多企业已经在面向客户的方面实现了数字化转型，但在将技术应用于内部活动方面，它们仍然落后。如果您陷入了数字化转型的泥潭，或者甚至还没有开始数字化之旅，那么现在就是采取行动的最佳时机。使用这些变革管理技巧，帮助您在 2018 年迎来全新的业务成功水平。