1. 證明項目或產品的需求
創建概念驗證的第一步應該是確定專案或產品將解決的問題或客戶痛點。建立客戶體驗策略將幫助您確定專案需要的方向。
如果它是一個提高生產力的內部工具，是否有數據顯示有機會提高績效水準？
如果它是面向客戶的軟體解決方案功能，您的市場研究或客戶回饋是否有證據表明您的產品創意會很受歡迎？
如果沒有某種形式的證據來支持項目或產 手機號碼清單 品的需求，概念驗證就毫無意義，因為您正在測試的想法可能不會受到目標受眾的青睞。
2. 制定解決方案的路線圖
接下來，為建議的解決方案製定路線圖，為您提供執行藍圖。
概念驗證應該只是產品開發過程大輪中的一個小齒輪，因此請利用這個機會繪製產品或專案的整個路線圖。
詳細說明它將服務於什麼目的以及它可以改善誰的生活。包括所有技術細節，例如規格、功能和特性。另外，規劃如何讓產品或專案栩栩如生，無論是透過專案管理軟體、製造流程或其他方法。淺綠色背景上的wrike甘特圖的產品螢幕截圖
3. 開發原型
一旦制定了路線圖，您就有了一個起點。
從這裡，您可以開發一個工作模型（以原型的形式）來測試您關於專案或產品的理論，以證明可行性。
原型可以是最終產品的淡化版本、軟體解決方案的小規模版本，或任何其他允許您測試您的想法並將其付諸實踐的東西。
4. 測試原型
當您建立了原型時，您就已經證明它可以以某種形式存在。現在，您需要對其進行壓力測試並測試其性能，以準確檢查其可行性。
產品開發團隊可以根據他們所製定的成功標準對原型進行徹底的測試，並持續參考其預期目的。您也可以引入其他部門的團隊成員或相關利害關係人，以獲得不同的觀點和變革建議。
5. 收集結果和回饋
在 POC 流程的此階段，您的主要目標是查看您收集的資料並查看其是否符合您的成功標準。
假設您在一家咖啡機製造商工作，正在測試一種新型機器，該機器可以在沖泡後將咖啡保溫一小時。借助 POC 原型，您可以使用不同類型的杯子和設定進行多次實驗，看看是否可以在沖泡過程結束後保持 60 分鐘的溫度。
如果咖啡在沖泡後仍保持熱度但僅持續 30 分鐘，則將達不到您最初的成功標準。從這裡開始，您可能決定重新審視構思階段或改變您的行銷方式，以適應咖啡機改變的願景。
6. 提交概念驗證以供批准
該過程的最後階段通常是提交概念驗證以供批准。
您可以在這裡提交您的發現，以了解您是否獲得批准繼續開發最終產品或專案。
如果您的 POC 符合最初的成功標準（一致決定），您應該可以毫無問題地獲得所需的批准。如果您使用 Wrike 等專案管理解決方案，獲得 POC 文件的批准非常簡單，只需將其傳遞給合適的人員，然後由合適的人員直接在軟體中檢查和批准即可。