当今世界，促进是取得成功的有力工具，注重沟通质量和快速适应变化的能力变得越来越重要。
这种方法直接源自社会促进理论，其主要论点是，在其他人的陪伴下，一个人会开始更好地工作。第三人参与团体工作构成了主要的协助机制。团队中的这个人就是引导者。
在传统的团队合作模式中，领导者独自解决组织问题：他制定行动计划，监控讨论进程，亲自参与讨论，并在讨论后做出决定。这使得每个会议参与者的潜力都无法发挥出来，而且可能会错过最好的想法。在您的工作中引入一名辅导员将有助于避免所有这些问题。
谁是引导人？
在心理学中，促进者是促进学习过程的人；例如，心理学家本人也承担着促进者 巴林电话号码数据 的角色。商业中的引导人是小组会议的领导者、会议的主持人。他制定会议规则，记录所有参与讨论的人的想法，并在讨论陷入僵局时提供帮助。主持人通过为参与者之间创造积极沟通和开放交流的条件来引导讨论。
引导者可以是受邀的业务专家，也可以是掌握了引导技巧的公司员工。
“主持人的工作是协调讨论，以便有效利用小组的所有资源。”
通常，引导会议的结果直接取决于领导者的素质和技能，因此优秀的引导人应该能够：
保持公正。他不会介入争议，也不会做出评估。要避免强加任何观点，欢迎意见的多样性，这有助于创造性思维的发展。
仔细听。这对于会议的各个方面都很重要，从适当的主持到对小组参与者的视觉支持。
建立沟通。这一点与上一点相呼应：找到与在场人员的共同语言并保持积极参与讨论非常重要。主持人和参与者的兴趣成为活动成功实施的关键因素。
提出问题。澄清将有助于更好地揭示员工的想法。
掌控局面。参与者可能会转移讨论方向、情绪激动或违反会议规则。协调人必须防止和规范此类偏差。
跟踪时间。只有遵守时间限制，每个人才有机会表达自己的意见。
激发对话。如果一个人的思路中断了，引导者会帮助他回到正轨。
由于主持人的工作，团队将能够更好地专注于讨论的主题，而不会在组织问题上浪费时间。
促进方法
协助包括让所有会议参与者达成协议。为了促进团队合作，重要的是使用心理技术和抑制（抑制或阻止某些行为的过程），这可以帮助参与者对不同的观点保持开放态度。心理学在促进、推动积极倾听技巧、冲突管理和解决方案制定的发展方面发挥着重要作用。
促进过程中的关键步骤之一是能够找到参与者之间的共同点，即使人们有不同的观点和兴趣。这涉及积极使用沟通技巧并能够构建对话，以便所有团队成员都能表达自己的意见。
为了成功地进行协助，制定一个基本方法并使其适应团队或团体的特定需求非常重要。这可能包括使用各种工具，如便签、投票、创建脚本来收集和讨论信息。