比率，以及更多讨论。。启动：一旦想法得到确认并收到绿色信号，就会聘请一个项目团队来实施该项目。准备文件来定义项目的目标和结果。需求收集和分析：。在此阶段，要求项目经理确保项目顺利完成。收集要求包括与利益相关者会面、进行访谈和问卷调查。与项目团队等进行头脑风暴。所有要求都必须记录在案；完毕。例如，您可以使用文档工具，并且应该共享该工具。与参与该项目的每个人。。系统设计：一旦团队了解了需求，就可以开发项目工作流程。该团队定义设计图纸并创建最终产品的外观以及实现它所需的步骤。
它。此阶段不进行任何编码，只进行所使用的编程语言的类型。或在此阶 加拿大电报数据 段指定其他技术要求。家居项目分析报告。页。实施：一旦知道需要构建什么，就开始实施。程序员从之前的阶段获取数据并创建功能齐全的产品。编码通常是批量完成的。不同的团队成员被要求在不同的模块上工作，这些模块被集成到其中。这个阶段结束。测试：编程完成后，就可以进行测试了。团队创建。然后测试人员必须努力检测任何错误或不一致。参与系统并有条不紊地报告任何问题。然后该报告将发送给高级人员。
管理和编程团队重新评估。交付部署：产品或服务正式交付。当团队提交部署可交付成果时在此阶段启动。。维护：最后阶段是团队将产品交付给客户的连续阶段。目前正在努力确保其顺利运行。如果出了问题，团队就必须出问题。通过发布新的更新或修复来解决此问题。更多详细信息：什么是实施计划以及如何制定实施计划？为什么要制定瀑布项目管理计划？虽然有水。项目管理在也使用这种方法的制造和建筑公司中最为常见。在软件开发中提供一些优势。在瀑布模型的驱动下，知识保留在组织内部。