客户的好处是可以为消费者创造市场上尚未提供的全新、独特的产品。
产品定价就是设定人们能够承受的价格。
成本——设定一个目标成本，使您能够盈利，同时仍能满足上一步的要求。
实施——写下有助于实现商业理念并克服沿途所有风险和问题的行动和步骤。
唯有当您拥有足够的数据和信息、做过研究并且确信您的新产品会有需求时，才有可能创造蓝海。具体来说，其成本应保持在买家可以接受的范围内，成本不应超过利润，并且不应对商业理念的实施造成严重障碍。
本书描述了整个行动算法。作为例子，我们可以引用作者的一句话：
蓝海战略提供了一种创造新市场空间的非常规方法。然而，与任何其他商业策略一样，它必然有其优点和缺点。让我们考虑一下主要内容。
优点
业务快速一家公司能够超越自己的细分市场，创造出另一个没有竞争对 丹麦电话号码数据 手的市场，并且通常至少在其所在领域成为先驱。如果一切进展顺利，它可以非常快速地成长，从而成为其领域的领导者。
吸引顾客的成本。由于缺乏竞争，吸引一个客户的成本将低于竞争激烈的市场。
独立。您将不再受竞争对手和许多外部市场条件的束缚。例如，您作为主公司，可以规定价格和条件。
提高客户忠诚度。公司可以提高客户忠诚度。买家不仅看重有用的产品，还看重满足他们需求的实用且创新的产品。
缺陷
风险。开辟新的市场空间伴随着风险。我们并不总是能够准确预测消费者对新产品或新服务的反应。有可能观众根本不需要新的销售优惠。另一种情况是，创新不会在你所在的特定地区扎根，公司将失去投资。
走出你的舒适区。在转向另一个细分市场或生产选项的过程中，公司可以彻底重新调整其结构。首先，在某些情况下，它可能需要很长时间（长达数年），而且相当昂贵，而且并不总是方便。其次，你经常会遇到那些习惯于旧工作模式的员工的抵制。
竞争对手可以复制创新。即使一家企业成功创造了一个细分市场，其他公司也可能会适应并提供类似的产品和服务。这样，蓝海就会在相当短的时间内变成红海。
蓝海战略工具
蓝海战略使企业家能够白手起家创建自己的事业。该策略是使用特殊的分析工具和收集的数据来实施的。他们帮助企业重新思考他们的产品，寻找新的机会并有效地实施独特的解决方案。让我们看一些工具的例子。