还有另一种选择：如果员工对这个想法充满热情并且希望更快地完成工作，他可以主动加班。但不要认为这是理所当然的。如此勤奋的团队成员有时可以获得额外的休息日和经济奖励。
最重要的是确保它不会随着时间的推移而开始褪色。毕竟，人自己未必会注意到这一点。
不要用他作为团队其他成员的榜样：“他很棒，但你不是”这样的对话会非常打击人的积极性。对于这样的员工加班，可以公开感谢一次，但不应该经常这样做。平等关注所有团队成员。
减少员工工作量的另一种方法是实施人工智能并实现部分工作自动化。例如，机器人可以创建标准文档并接受客户的请求。
许多管理者过度优化组织资源，结果将其他人的工作转移到自己的员工身上。它常常超出一个人的能力和工作职责的范围。
这会导致员工动力不足和倦怠。他的工作质量正在下降，并且面临被解雇的风险。
例如，一家公司拥有一名强大的营销人员。他的老板注意到这位专家 哈萨克斯坦电话号码数据 撰写的销售文案非常出色。因此，他被赋予了最近离开公关部门的编辑的一些职责。
乍一看，这个决定似乎是合理的。但很快营销人员就会开始“淹没”在纷繁复杂的任务之中。他会因为无偿的工作而变得烦躁、疲惫，工作参与度和质量也会下降。
这种事情不应该发生，应该明确划分岗位职责。如果真想发挥专科医生的才能，最好给他适当的报酬和奖励。最重要的是，这样做不是被迫的，而是由个人有意识地决定。
寻求联系并仔细倾听
人们换工作的一个重要原因是与经理关系不好、有冲突以及缺乏联系。为了防止这种情况发生，你需要与人们建立联系：仔细倾听他们，了解他们的痛苦和需求。最重要的是不要评判或者妄下结论。